201505 - page 93
第
30
卷
摇
第
5
期 洪志生
,
沙
摇
勇
,
李欠强
:
基于顾客参与的社会化商务创新研究现状探析
性和知识转移性进行分析
,
有利于从根本层面实
现商业模式创新
。
在这一框架指引下
,
文末将对
未来研究趋势及展望进行简要归纳
。
二
、
社会化商务的内涵及类型
(
一
)
社会化商务的基本内涵
社会化商务
( social commerce)
近些年才渐渐
受到学者的关注
[1]
,
它是指通过社会媒体环境完
成的电子商务活动和交易
,
支持社交互动和用户
生成内容
[2]
,
涉及线上线下间的链接
[3]
,
是用户
可以在线协作
,
从可信个体获得建议
,
找到目标商
品和服务并购买的电子商务平台
[4]
,
对挖掘市场
潜力具有重要意义
[5]
。
有学者则较为全面地指
出
,
社会化商务是指顾客基于互联网的媒体
,
进行
市场营销
、
销售
、
比较
、
购买并共享线上线下的产
品或服务的信息
[1,6]
。
社会化商务把口碑应用与电子商务联系起
来
,
是顾客间及其与零售商互动的密切结合
,
具有
口碑
、
可信的建议
、
朋友协助购买等特性
[7]
,
实现
了消费者的信息获取及分享
,
电商企业的营销及
销售
,
社交化网络媒体的广告收入及佣金
。
可见
,
当前对社会化商务的理解主要集中于社交媒体和
电子商务的结合
。
(
二
)
社会化商务的要素及类型
根据普遍认同的概念
,
社会化商务包括社交
媒体技术和商务活动两大要素
[8]
,
还包括人员和
信息
。
人员可以是购买者
、
销售者
、
评论者和信息
查收者
[3]
,
信息则包括创造
、
捕捉
、
存储和组织
、
转化
、
共享及传播
、
使用
、
评估和提炼等阶段
[9]
。
也有学者认为
,
社会化商务是由社交媒体技术
、
群
体互动
、
商业行为构成的
[4]
。
事实上
,
社会化商
务中
,
用户参与和贡献是社交网络技术能否成功
的关键性要素
,
这要求社会化商务平台既要重视
消费者口碑
,
还应充分收集人们的智力资源
,
使用
群众的智慧
。
但目前除了部分指出消费者口碑对
需求
、
营销
、
产品设计
、
顾客关系管理
、
企业联盟具
有重要的影响
[10]
之外
,
对于社会化商务中消费者
口碑及智力资源管理的研究还较少
。
相关学者还根据实践发展情况对社会化商务
的类型作出了一定探索
。
有的学者认为社会化商
务可以是在线社区或社交网络
,
也可以是电商网
站
[11]
。
有的则认为社会化商务包括三种类型
:
基
于现有电子商务构建社区
,
通过社区中形成的用
户关系促进电子商务
;
社会化网络中的电子商务
,
以爱好聚合用户
,
分享心得与乐趣
;
第三方社会化
电子商务
,
将电子商务与社会化网络对接
,
利用用
户社交平台进行网络营销
[12]
。
也有的把社会化
商务分成五种类型
:
电子商务网站自有社区
、
电子
商务平台的社交社区
、
门户及垂直媒体
、SNS
社区
以及微博
、
新兴购物社交网站
[13]
。
社会化商务正
处于蓬勃发展阶段
,
一方面
,
越来越多的线下企业
通过构建社交网站开展商务活动
,
如无印良品和
宜家等
;
另一方面
,
专业化的第三方网络创新及商
务社区不断涌现
,
如
InnoCentive
和
Quirky。
因
此
,
当前理论上对社会化商务类型的划分还仅是
根据实践情况进行初步的提炼
,
仍有待实践的进
一步检验
。
三
、
社会化商务中顾客参与创新的研究
基于服务中产品与消费的不可分离性
,
顾客
参与是服务活动实现的必要条件
。
在早期
,
以线
下服务业为例研究顾客参与服务传递的较多
,
随
着互联网平台的出现
,
越来越多的顾客通过智力
与才能的投入
,
参与到服务创新中
,
顾客参与创新
的重要性越来越强
。
社交媒体技术和电子商务融
合的社会化商务是典型的知识密集型行业
,
顾客
参与可以通过影响企业内部知识整合和外部知识
整合继而影响服务创新绩效
[14]
。
然而
,
目前以社
会化商务为例进行研究的还较少
,
但对社交网站
和电子商务网站参与行为的研究则有所积累
,
如
有学者以社交媒体为例研究顾客知识管理
[15]
。
本研究拟从相关理论基础和研究梳理社会化商务
中顾客参与创新的研究现状
。
(
一
)
顾客参与如何影响服务创新
顾客参与是人的心理交感和行为交往过
程
[16]
,
是企业创新生产力之一
,
是顾客和企业员
工进行联合服务开发的互动过程
[17]
。
顾客参与
过程被认为是一个创新过程
,
其对创新绩效的积
极作用已经得到大多数学者的认可和论证
。
不
过
,
彭艳君
(2014)
[18]
认为顾客参与服务创新是一
把
“
双刃剑
冶:
提高创新的新颖性和市场接受度的
同时
,
也增加了服务创新实施的难度和复杂性
。
相关研究还对顾客参与如何影响服务创新作出了
探索
,
认为顾客参与可以降低服务创新成本
,
节约
运营资源
、
缩短新服务创新周期
[19]
,
有利于促进
企业有效共享供应商合作伙伴的兼容性知识库并
·39·
I...,83,84,85,86,87,88,89,90,91,92
94,95,96,97,98,99,100,101,102,103,...127