第
30
卷
摇
第
1
期 王
摇
翔
,
张
摇
群
:
多供应商
—
单制造商
—
多经销商的供应链协同度研究
供应商的协同补货能力同样会对供应链的整体协
同性产生影响
,
如式
(2)
所示
。
MDR
=
移
K
k =
(
1
MDI
k
-
移
G
g =
1
MDE
)
kg
(2)
表
1摇
多供应商
—
单制造商
—
多经销商供应链协同度指标体系
准则层
指标层
解释说明
指标属性
多供应商
子系统
供应商间协同交货量接近度
多供应商之间交货数量越接近
,
供应
-
供应产出能力导致
协同能力越强
成本型
供应商间协同交货时间接近度
多供应商之间交货时间越接近
,
供应
-
供应交货时间导致
协同能力越强
成本型
供应商间协同补货差量
制造商在缺货状态下
,
供应商协同补货差量越低
,
协同能力
越高
成本型
供应商平均供货完成率 供应商与制造商的供需数量越接近
,
协同能力越强
效益型
单制造商
子系统
制造商
-
经销商的协同交货量
制造商的交货数量与多经销商的需求越接近
,
协同能力越
强
成本型
制造商
-
经销商的协同交货时
间
制造商的交货时间与多经销商的需求时间越接近
,
协同能
力越强
成本型
制造商平均补货率
在经销商缺货状态下
,
制造商补货率越高
,
协同能力越强 效益型
制造商平均交货完成率 制造商与经销商的供需数量越接近
,
协同能力越强
效益型
多经销商
子系统
经销商间的横向补货率
在经销商缺货状态下
,
经销商间的横向补货率越高
,
协同能
力越强
效益型
经销商间资源共享率
经销商间资源共享率越高
,
协同能力越强
效益型
供应链稳定
性子系统
合作伙伴稳定率
供应商
—
制造商
—
经销商的合作伙伴越稳定
,
协同能力越
强
效益型
供应中断率
供应商
—
制造商
—
经销商供应中断率越低
,
协同能力越强 成本型
整体信任度
整体信任度越高
,
协同能力越强
效益型
协调沟通效果
协调沟通效果越满意
,
协同能力越强
效益型
摇 摇
式
(2)
中
,
MDR
表示多供应商间的协同补货
差量
,
MDI
k
表示第
k
个供应商的缺货量
,
MDE
kg
表
示具有补货能力的第
g
个供应商为第
k
个缺货供
应商的补货量
。
供应商的平均供货完成率可表示
为式
(3)。
MRU
(
=
移
L
l =
1
MIR
l
MR
)
l
L
(3)
式
(3)
中
,
MRU
表示供应商的平均供货完成
率
,
MIR
l
表示第
l
个供应商的供货量
,
MR
l
表示
制造商对于第
l
个供应商的需求量
。
因不同经销商的产品需求量不同
,
制造商交
货数量与经销商的需求越接近
,
协同性越好
,
制造
商
—
多经销商的协同交货量可表示为
。
SCU
=
移
D
d =
1
(
CMR
d
-
CMS
d
)
(4)
式
(4)
中
,
SCU
表示协同交货量
,
CMR
d
表示
第
d
个经销商的需求量
,
CMS
d
表示制造商对于第
d
个经销商的供应量
,
D
为经销商总数量
。
制造商与经销商的协同交货时间也可采用式
(4)
计算方法
,
在市场供不应求的情况下
,
经销商
面临缺货的状态
,
制造商的补货能力越强
,
供应链
的协同性越好
。
制造商的平均补货率和制造商的
平均供货完成率可用公式
(3)
的计算方法表示
,
补货率受制造商对于不同经销商的补货量与不同
经销商的缺货量的影响
,
平均供货完成率受制造
商的供货量与经销商的需求量影响
。
经销商的补货渠道包括制造商补货和经销商
间的横向补货
,
当经销商间维持良好的伙伴关系
时
,
横向补货有利于经销商在供不应求的市场环
境中做出快速反应
,
提高自身竞争力
,
横向补货率
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