北京工商大学学报
(
社会科学版
)摇 摇 摇 摇 2014
年
摇
第
5
期
学院等级也有限定
。
其次与美国独立董事的要求
类似
,
非执行董事也需要具备丰富的工作及任职
于其他公司的经历
。
此类规定也体现出了英国文
化中保守和严格的等级制度观念
。
(4)
培训机制的全面性
访谈发现
,NACD
给独立董事提供基础项目
、
核心问题和棘手问题等三方面的培训
。
基础项目
是以独立董事的日常活动准则为主要内容
,
提供
专业基础和职业能力培训
,
目的是规范独立董事
基本行为
。
核心问题课程将实际工作中可能遇到
的问题
,
如审计委员会
、
薪酬委员会的管理
,
进行
深入分析
,
为独立董事快速准确地解决相似问题
提供良好帮助
。
最后一类课程是教授棘手问题的
解决方案
,
帮助独立董事应对突发事件
。
根据受
访者
,
相关培训不限学历不限背景
,
所有已任职或
未任职独立董事的会员均可参加并且机会平等
。
IOD
也为英国公司的非执行董事提供培训服
务
,
但与美国独立董事培训不同的是
,IOD
的注册
董事项目
(Chartered Director Program)
可以为培训
人员授予有关公司治理的职业注册证书和文凭
,
使会员在学习所需技能与知识的同时
,
获得权威
认证
,
帮助会员向专业非执行董事行列迈进
。
2郾
新加坡经验
新加坡政府通过法定机构和设立政府控股公
司对国有资产进行有效管理
。
淡马锡作为新加坡
的政府控股公司代行国家所有权
,
致力于不带任
何政治色彩对经营性国有资产进行管理
,
同时通
过资本控股引导淡联企业的发展方向
,
使政府与
企业得到连接
。
淡马锡公司依照新加坡相关法律
法规设置董事会及相关管理层
,
其中董事会成员
按是否在管理层任职分为非执行董事
(non鄄execu鄄
tive director)
和执行董事
( executive director)。
淡
马锡董事会中非执行董事占绝大部分
,
并且建立
了严格的非执行董事选聘和培训制度
。
由于淡马
锡及淡联企业属于国有控股
,
其非执行董事的选
聘和培训制度颇具特色
,
主要体现在以下四点
。
(1)
成员构成的多元性
为保证董事会的良好运作
,
淡马锡对董事会
成员有着严格的制度要求
。
淡马锡董事会成员由
政府官员
、
下属企业领袖及民间人士三方面组成
,
并且非执行董事占据大部分席位
。
担任董事的政
府官员来自于总统府和财政部等部门
;
下属企业
领袖由淡联企业中声誉良好
、
业绩突出的优秀管
理人员组成
;
民间人士包括专家学者和其他私有
企业领袖
。
此外
,
淡马锡及淡联企业董事会中有
20%
的非执行董事有海外背景
。
这种安排较好地
体现出成员构成的多样性
,
保证淡马锡的有效运
作
(
杜丹阳和郑方
,2007)
[10]
。
(2)
人才选聘的自主性
根据新加坡宪法规定
,
淡马锡的董事会成员
以及总裁的任免须由董事会上报财政部
,
经财政
部同意后向总统提名
,
总统批准后由董事会下属
提名委员会正式任命
。
而受访者表示
,
淡联企业
的非执行董事选聘具有高度的自主性
。
虽然淡马
锡有权向淡联企业委派股东董事
,
但股东董事并
不作为非执行董事且不代表淡马锡的利益
,
只作
为某一方面的专家对淡联公司的经营进行指导和
监督
。
并且淡马锡不会直接对淡联企业的董事会
成员进行任免
,
淡马锡可向淡联企业董事会提供
非执行董事人选
,
但非执行董事的最终任命仍由
共同协商决定
。
(3)
人力资源的互补性
淡马锡及淡联企业董事会的突出优势不仅体
现在董事个体的较高素质上
,
而且具有不同专长
或核心优势董事的搭配组合有利于提高董事会的
整体素质
。
如何对各非执行董事的资历
、
专业知
识
、
能力
、
经验进行综合考虑是选聘非执行董事需
把握的策略性问题
,
需要从企业的不同情况出发
。
而淡马锡及淡联企业对董事会整体素质要求也有
很多共通之处
,
并随着企业的发展变化动态而调
整
。
这类整体要求可以将具有各种优势资源的非
执行董事聚集起来
,
并充分发挥人力资源互补与
整合优势
,
从而保证了淡马锡及淡联企业的有效
运行
。
(4)
培训制度的完备性
SID
可以为非执行董事提供学习培训的机
会
,
从而有助于提升非执行董事的执业能力
,
保证
公司董事会的健康运行
。
而根据受访者
,
可以明
确
SID
提供的培训课程分为
SID
与新加坡管理大
学联合制作的董事项目
、
上市公司董事项目和有
效董事会项目等几种类型
。
这些不同类型的培训
课程
,
针对不同非执行董事的不同需求
。 SID
会
员可以根据自己的需求
,
选择不同培训课程和培
训方式
,
从而有的放矢地提升自身素质
,
在非执行
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