201503 - page 106

北京工商大学学报
(
社会科学版
)摇 摇 摇 摇 2015
3
既有研究的发现基本一致
(
)
相关性分析
4
给出了主要研究变量的相关系数
可以
看到
,
现金持有
(
Cash
)
与企业家能力指数
(
CCEI
BNU
)
的相关系数为
0郾 070,
且在
1
%
水平下
显著异于
0。
这表明
,
现金持有与企业家能力指
数呈现正相关关系
另外
,
现金持有水平与公司
规模和资产负债率的相关系数均显著为负
,
与企
业营运资本比率
现金流量
托宾
Q、
是否支付股
利的相关系数均显著为正
,
这与既有文献的结论
是一致的
此外
,
主要解释变量之间的相关系数
基本上都小于
0郾 3,
显著低于通常认为的共线性
门槛值
,
从而有助于缓解对变量间多重共线性问
题的担心
4摇
相关性分析
变量
Cash CCEI
BNU
Size
Lev
Wcap
Cashflow Q
Capex Dividend
Cash
1郾 000
CCEI
BNU
0郾 070
***
1郾 000
Size
- 0郾 241
***
0郾 157
***
1郾 000
Lev
- 0郾 434
***
- 0郾 107
***
0郾 488
***
1郾 000
Wcap
0郾 145
***
0郾 080
***
- 0郾 261
***
- 0郾 567
***
1郾 000
Cashflow
0郾 157
***
0郾 086
***
0郾 080
***
- 0郾 150
***
- 0郾 176
***
1郾 000
Q
0郾 193
***
- 0郾 105
***
- 0郾 451
***
- 0郾 201
***
0郾 050
**
0郾 026
1郾 000
Capex
- 0郾 009
0郾 099
***
- 0郾 060
***
- 0郾 175
***
- 0郾 111
***
0郾 207
***
- 0郾 012
1郾 000
Dividend
0郾 158
***
0郾 217
***
0郾 146
***
- 0郾 241
***
0郾 231
***
0郾 146
***
- 0郾 119
***
0郾 108
***
1郾 000
摇 摇
:
***
**
分别表示在
1
%
5
%
的水平下显著
摇 摇 (
)
多元回归结果及分析
首先使用式
(1)
对企业家能力与现金持有水
平之间的关系进行检验
,
主要结果见表
5。
在表
5
,
(1)
栏是没有添加任何控制变量的估计结
,
其中企业家能力变量
(
CCEI
BNU
)
的估计系数
显著为正
,
并且在
1
%
的水平下显著
(2)
栏是
加入了其他控制变量的估计结果
,
可以看出
,
尽管
企业家能力变量
(
CCEI
BNU
)
的估计系数和显著性
水平均有所下降
,
但依然具有统计意义上的显著
(3)
栏是进一步加入行业控制变量的估计
结果
结果显示
,
尽管企业家能力变量
(
CCEI
BNU
)
的估计系数有所下降
,
但是依然在
5
%
的水平下
显著
总结起来
,
5
的上述结果说明
,
企业家能
力越高
,
现金持有水平就越高
控制变量的回归结果与现有研究大体上是一
致的
营运资本比率
(
Wcap
)、
公司规模
(
Size
)、
产负债率
(
Lev
)
以及资本支出比率
(
Capex
)
的估计
系数显著为负
,
经营现金流
(
Cashflow
)
和股利分
(
Dividend
)
的估计系数显著为正
控制变量的
估计结果表明
,
营运资本越低
公司越小
财务杠
杆越低和资本支出较少的上市公司需要更多的现
金持有
而具有更多的经营活动现金流以及支付
股利的上市公司也越需要持有更多的现金
上述
发现与既有研究结论
[18,22]
基本相同
5
考察了企业家能力对现金持有水平的影
,
在此基础上
,
本文还想进一步了解各分项指数
的各自影响
为此
,
本文用各分项指数来替代式
(1)
中的企业家能力指数
,
估计结果见表
6。
在表
6
,
(1)
栏是只包含了企业家人力资本变量的
回归结果
;
(2)
栏是只包含了企业家关系网络
能力变量的回归结果
;
(3)
栏是只包含了企业
家社会责任能力变量的回归结果
;
(4)
栏是只
包含了企业家战略领导能力变量的回归结果
过这种处理方式
,
可以发现各分项指数与现金持
有水平之间的关系
从表
6
可以发现
,
企业家关系网络能力和战
略领导能力对现金持有水平的影响为正
,
并且至
少在
5
%
的水平上显著
,
而企业家人力资本和社
会责任的估计系数不具有统计意义上的显著性
其原因可以从如下几个方面进行理解
·601·
I...,96,97,98,99,100,101,102,103,104,105 107,108,109,110,111,112,113,114,115,116,...127
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