201503 - page 108
北京工商大学学报
(
社会科学版
)摇 摇 摇 摇 2015
年
摇
第
3
期
的估计系数不具有统计意义上的显著性
。
其原因
可能在于
,
相对于企业庞大的现金储备而言
,
承担
社会责任所需要的现金比例是非常小的
,
因此难
以发现统计意义上的显著性影响
;
而企业家的人
力资本能力可以认为是一种潜在能力
[7]
,
它能否
转化为现实的能力
,
取决于很多因素
,
其对现金持
有水平的影响不显著上也体现了这一点
。
那么
,
企业家能力对现金持有水平的影响是
否存在所有制差异呢
?
根据最终控制人的类型
,
本文将使用的样本进一步划分为国有和非国有两
个子样本
,
分别对式
(1)
进行了估计
,
主要结果见
表
7。
表
7
中
,
第
(1)
栏是针对国有企业
(SOE)
子
表
7摇
企业家能力与现金持有水平
:
所有
制性质的影响
变量
(
1
)
SOE
样本
(
2
)
NSOE
样本
Cash
Cash
CCEI
BNU
0郾 008
0郾 098
*
(
0郾 132
)
(
2郾 016
)
Size
0郾 004
- 0郾 009
(
0郾 503
)
(
- 1郾 276
)
Lev
- 0郾 370
***
- 0郾 550
***
(
- 8郾 680
)
(
- 8郾 925
)
Wcap
- 0郾 156
***
- 0郾 256
***
(
- 4郾 082
)
(
- 5郾 211
)
Cashflow
0郾 168
*
0郾 219
***
(
2郾 078
)
(
5郾 622
)
Q
0郾 021
***
0郾 007
(
3郾 306
)
(
0郾 818
)
Wcapex
- 0郾 289
*
- 0郾 518
***
(
- 1郾 907
)
(
- 12郾 233
)
Dividend
0郾 021
**
0郾 038
***
(
2郾 417
)
(
4郾 699
)
Industry
控制
控制
constant
0郾 243
0郾 570
***
(
1郾 620
)
(
3郾 333
)
样本量
922
1 408
R
2
0郾 262
0郾 302
摇 摇
注
:
**
、
*
和
*
分别表示在
1
%
、
5
%
和
10
%
的水平下显著
。
括号内为
T
值
。
样本的估计结果
,
第
(2)
栏是针对非国有企业
(NSOE)
子样本的估计结果
。
可以发现
,
对于国
有子样本而言
,
尽管企业家能力的估计系数依然
为正
,
但是无论是数值还是显著性水平上均非常
接近于
0,
这说明在国有企业中企业家能力对现
金持有水平没有显著的影响
;
与此相反
,
对于非国
有子样本而言
,
企业家能力的估计系数为正
,
并且
具有统计意义上的显著性
。
(
四
)
企业家能力与现金持有动机的进一步
分析
本文之前的研究结果发现
,
企业家能力与现
金持有水平之间存在着显著的正向影响
,
企业家
能力越高
,
持有现金越多
,
但较高现金持有背后的
动机并不清晰
。
为了明晰这一现象背后的动机
,
本文尝试对此进行分析
。
考虑到投资机会很难清
晰界定
,
本文从代理动机出发
,
参考既有文献
[27]
,
使用管理费用率
(
Mfee
)
来衡量代理成本
,
直接检
验企业家能力对代理成本的影响
。
基本的逻辑
是
,
如果实证结果发现企业家能力与代理成本负
相关
,
意味着企业家能力降低了代理成本
,
那么在
一定程度上能够排除现金持有背后的代理动机
,
而主要是预防性动机
;
相反
,
如果企业家能力与代
理成本正相关
,
则既不能排除现金持有的代理动
机
,
也不能排除现金持有的预防性动机
。
表
8
报告了企业家能力对代理成本的影响
。
使用管理费用率
(
Mfee
)
作为代理成本的衡量指
标
,
并以此作为被解释变量
。
表
8
中第
(1)
栏是
全样本回归的结果
,
其中
,
企业家能力
(
CCEI
BNU
)
的估计系数为负
,
并且在
5
%
的水平下显著
。
这
意味着更好的企业家能力能够降低代理成本
,
也
意味着本文之前发现的企业家能力对现金持有水
平的正向影响主要是源于预防性动机
,
而非代理
动机
。
第
(2)
栏和第
(3)
栏分别是基于国有和非
国有子样本的估计结果
,
可以发现
,
对于国有样本
而言
,
企业家能力对代理成本没有显著地影响
;
而
对于非国有样本而言
,
企业家能力可以显著地降
低代理成本
。
这与本文之前的不同子样本估计结
果是一致的
。
五
、
主要结论
现金持有决策是企业经营管理的重要内容
,
作为决策主体的企业家对现金持有具有重要的影
响
。
本文基于现金持有三大动机的分析框架
,
根
·801·
I...,98,99,100,101,102,103,104,105,106,107
109,110,111,112,113,114,115,116,117,118,...127