第
29
卷
摇
第
4
期
闫星宇
:
零售制造商
:
快时尚品牌的模块化组织
33郾 7% 。
[10]
2013
年
,
作为公司的上市元年
,
实现营
业额
6郾 83
亿 港 元
,
较
2012
年 同 比 增 长 了
19郾 3% 。
[11]
更为重要的是
,2010—2013
年
,
我国网络购
物交易规模分别以
55% 、69%
和
41%
的年增长率
增长
,2013
年达到
1郾 84
万亿元
,
占到了社会消费
品零售总额的
7郾 9% 。
于
鉴于网络购物的快速发
展
,
复制
SPA
必须兼顾网络市场
,
也就是
O2O
(Online to Offline),
要覆盖线上线下市场
。
通过
O2O,
消费者可以利用便捷的网络在线筛选服务
,
线下观摩体验
,
而厂商可以利用网络招揽顾客
,
使
网络商店成为线下交易的前台
。
尽管
UNIQLO
等
快时尚品牌以及国内的李宁等运动品牌都有品牌
官方网站
、
网络旗舰店等
,
但对网络市场需求的开
发和线上线下互动做得还远远不够
。
梅西百货的
线上线下结合或许值得借鉴
。 2013
年梅西把
500
家实体店作为网上发货的物流中心
,
顾客能够在
网上从任意一家门店的所在地订购任意品种的商
品
,
送货尽可能在下单当天完成
。
注
摇
释
:
淤
数据来源
:
优衣库官方旗舰店
(
http
:
椅www. uniqlo.
cn /
)。
于
数据来源
:
根据艾瑞网的相关数据计算而得
。
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SPA
:
Modular Organization of Fast Fashion Brand
YAN Xingyu
(
School of International Economics and Business
,
Nanjing University of Finance and Economics
,
Nanjing
,
Jiangsu 210046
,
China
)
Abstract
: Since 2012, many retail shops of domestic sports, leisure and men鄄wear brands, such as LI鄄NING, have been
shutting down, whereas four major international fast fashion brands such as UNIQLO have developed rapidly, increasingly opening
new stores in China. Based on the theory of modularization, this paper analyzes fast fashion brands in terms of Modular organiza鄄
tion model and operation mechanism aiming to give some enlightenment to domestic clothes brands for their bottoming out. As
SPA, the factory stores of fast fashion brands need to cope with the changes of demand, approaching micro鄄innovation using mod鄄
ular design, manufacturing smartly by establishing standard of product quality to constrain module suppliers, fully playing head鄄
quarter functions including stores development and material purchasing, which makes high鄄quality fashion products sell at a rela鄄
tively low price and launch into the market as soon as possible.
Key Words
: SPA (Speciality Store Retailer of Private Label Apparel); fast fashion brand; modular organization
(
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艳
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