第
29
卷
摇
第
4
期
2014
年
7
月
北京工商大学学报
(
社会科学版
)
JOURNAL OF BEIJING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES)
Vol. 29 No. 4
Jul. 2014
零售制造商
:
快时尚品牌的模块化组织
闫星宇
(
南京财经大学 国际经贸学院
,
江苏 南京
摇 210046
)
摇 摇
摘
摇
要
:
2012
年以来
,
李宁等国内运动品牌和休闲
、
男装品牌频频关店
,
而
UNIQLO
等四大国际快时尚品牌却快速发
展
,
不断新增中国门店
。
文章基于模块化理论
,
分析了快时尚品牌的模块化组织模式和运作机制
,
以期对国内服装品牌
走出低谷有所启迪
。
作为零售制造商
,
快时尚品牌自营店铺捕捉需求变化
,
运用模块化设计快速微创新
,
制定产品质量
标准约束模块供应商
,
敏捷制造
,
并充分发挥总部职能
,
提供店铺开发
、
面料采购等生产性服务
,
从而实现高质量的时尚
产品低价
、
快速面市
。
关键词
:
零售制造商
;
快时尚品牌
;
模块化组织
中图分类号
:
F724郾 2
;
F270摇 摇 摇
文献标志码
:
A摇 摇 摇
文章编号
:
1009 鄄鄄6116
(
2014
)
04 鄄鄄0036 鄄鄄06
收稿日期
: 2014鄄鄄04鄄鄄28
基金项目
:
教育部人文社会科学研究规划基金项目
“
零售制造商模块化组织的构建
、
运行与价值创新研究
冶(11YJA790176);
江苏高校优
势学科建设工程资助项目
(PAPD2014);
江苏高校现代服务业协同创新中心资助项目
。
作者简介
:
闫星宇
(1969—),
山西平遥人
,
南京财经大学国际经贸学院教授
,
博士
,
研究方向
:
产业组织与市场流通理论
。
一
、
问题的提出
2012
年以来
,
国内运动品牌集体遭遇
“
库存
门
冶,
进入寒冬
,
关店潮轮番上演
。
六大运动品
牌
———
李宁
、
安踏
、
特步
、361
度
、
匹克
、
中国动向
关店数已超
3 000
家
,
其中匹克和李宁在
2012
年
关店数量就有上千家
。 2013
年
,
关店潮仍在继
续
,
李宁
、
安踏
、
特步
、361
度
、
匹克
5
家公司的关
店数量超过
2 200
家
,
而库存仍未能消化完毕
。
2013
年年底
,6
家公司存货达
31
亿元
。
其中
,
李
宁
、
安踏
、
匹克
、361
度
、
中国动向和特步的存货分
别为
9郾 42
亿元
、6郾 89
亿元
、3郾 66
亿元
、4郾 09
亿
元
、1郾 83
亿元和
5郾 37
亿元
。 2013
年
,
除了中国动
向净利润有所增长之外
,
其余
5
家公司的业绩仍未
实现增长
,
而
361
度的业绩更是下滑了近七成
。
[1]
不仅仅是运动品牌
,
国内服装业的休闲
、
男装
品牌也接连遭遇滑铁卢
。 2002—2012
年间净利
润逐年攀升的七匹狼
,2013
年业绩也出现了下
降
,
存货达到了
6郾 57
亿元
,
一年内关闭
505
家店
,
剩余终端渠道
3 502
家
。 2013
年
,
卡奴迪路
、
报喜
鸟
、
希努尔
、
乔治白和步森股份
5
家公司利润均出
现了下滑
[2]
。
据中华全国商业信息中心统计
,
2013
年全国百家重点大型零售企业服装零售额
同比仅增长
5郾 0% ,
增速较上年大幅放缓
7郾 3
个
百分点
。
其中
,
男装零售额出现负增长
,
同比下降
1郾 3% ,
增速低于上年同期
12郾 4
个百分点
。
[3]
与此形成鲜明对比的是国际快时尚品牌的快
速发展
。
世邦魏理仕研究部的数据显示
,
截至
2013
年
6
月
,
四大国际快时尚品牌
UNIQLO、
ZARA、H&M
和
C&A
在中国的门店总数已达
651
家
。 2012
年
1
月
—2013
年
6
月
,
四大国际快时尚
品牌新增门店
207
家
,
平均两天半就有一家新店
开张
,
扩张十分迅速
。
其中一线城市新增
55
家
,
约占门店总数的
26郾 6%;
二线城市新增
82
家
,
比重
高达
39郾 6%;
三线城市新增
70
家
,
占比约为
33郾 8%。
国际快时尚品牌究竟采用了何种组织模式
,
与国内的休闲
、
运动和男装品牌有哪些差别
,
使其
能在国内服装业整体不景气的情况下快速发展
?
已有文献将国际快时尚品牌的经营模式主要归结
为
SPA ( Speciality Store Retailer of Private Label
Apparel)———
自有品牌服装专业零售商
,
也就是
通常所说的零售制造商
。
零售制造商的概念是由
美国著名的服装业零售巨头
GAP
借鉴快速消费
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