北京工商大学学报
(
社会科学版
)摇 摇 摇 摇 2015
年
摇
第
2
期
(3)
高管薪酬结构需要进一步优化
。
本研究
发现
,
目前我国非金融类上市公司高管薪酬结构
主要包括工资
、
奖金
、
股票和股票期权以及延迟报
酬等四个方面
,
总体上讲还是以固定奖金为主
,
变
化较小
。
在激励的时间上缺乏长期性
,
股权激励
比较少
。
这样的薪酬结构使得管理层更加看重当
期和短期的利益
,
而忽视长期利益
,
有可能做出一
些有损企业长远发展的行为
。
因此
,
在高管薪酬
制度设计时
,
应将固定薪酬与绩效薪酬相结合
,
加
大绩效薪酬的比重
;
将现金薪酬和股权激励相结
合
,
在条件适合的企业积极推广股权激励
。
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CHEN Shengjun
1
, LI Chunling
2
& ZHANG Xu
3
(
1. Business School
,
University of International Business and Economics
,
Beijing 100029
,
China
;
2. Business School
,
Beijing Technology and Business University
,
Beijing 100048
,
China
;
3. Asian Sports Village Branch
,
Beijing Rural Commercial Bank
,
Beijing 100020
,
China
)
Abstract
: Based on theoretical analysis on executive compensation and the characteristics of its stickiness, this paper estab鄄
lishes a model and applies the successive five鄄year panel data from the year 2007 to 2011 of non鄄financial A鄄share listed corpora鄄
tions for empirical study. This study exemplifies the positive relationship between the executive compensation in these corporations
and their business performance, verifies the existence problem of executive compensation stickiness and analyzes its trend over
time, and tries to find out solutions to reduce compensation stickiness from the perspective of board characteristic so as to better
maintain the validity of the compensation contract.
Key Words
: non鄄financial listed company; executive compensation; performance sensitivity; compensationstickiness
(
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