201501 - page 25
北京工商大学学报
(
社会科学版
)摇 摇 摇 摇 2015
年
摇
第
1
期
究
,
其包含的实际进步意义不明显
。
其实
,
农产品
供应链的概念完全是套用了制造业供应链的概
念
。
由于制造业供应链管理实践取得了令人瞩目
的成就
,
使人们对同样作为商品的农产品生产和
分销过程的优化产生了期待
,
希望用供应链管理
的方法来实现之
。
但事实是
,
农产品流通现状过
于复杂
,
参与主体过多且市场能力严重不平衡
,
鲜
销和加工的过程控制完全不同
,
劳动生产率以及
现代化水平差异也交杂其中
。
显然
,
如果在不对
这些因素加以厘清的情况下做研究
,
我们就无法
期待研究成果具有指导意义
。
基于这些考虑
,
本
文认为
,
要在农产品供应链整合的理论研究上取
得突破
,
首先要界定
“
狭义农产品供应链
冶
的概
念
,
有选择
、
有针对性
、
有目的地进行研究
。
(
二
)
界定
“
狭义农产品供应链
冶
的特征
“
狭义农产品供应链
冶
除了具备外在的网链
结构特征之外
,
还必须具有真正的增值能力
,
具体
包括四项可识别的内在特征
:
较高的主体组织化
程度
、
具有能够发挥主导作用的核心主体
、
完善的
信息网络和高效的资源配置
。
1郾
较高的主体组织化程度
“
狭义农产品供应链
冶
具有稳定性
,
这种稳定
性主要来自于供应链各个成员的相互协调与合
作
,
这就需要较高的主体组织化程度来保证
。
只
有组织化了的主体才能具有与他人长期合作的动
机与能力
,
形成并维护合作信誉
。
2郾
具有能够发挥主导作用的核心主体
由于供应链的成员是各自独立的利益主体
,
在追逐各自利益的过程中难免会与交易伙伴存在
冲突
,
从而导致供应链成员的不确定性
,
影响农产
品供应链的稳定性
。
解决这一问题的关键在于供
应链的核心企业必须发挥应有的主导作用
,
通过
协调各个成员之间的关系
,
使整个供应链上所有
成员达成一致
,
形成稳固的利益联盟
。
3郾
完善的信息网络
“
狭义农产品供应链
冶
应建立在发达的信息
系统之上
,
具有完善的信息网络
。
在整个农产品
供应链中信息传递应畅通无阻
,
各个供应链成员
可借助于各种信息传递方式实现链内信息和链外
信息的共享
。
4郾
高效的资源配置
“
狭义农产品供应链
冶
实现了资源的优化配
置
,
这种优化配置既包括物流资源
、
人力资源
、
信
息资源
、
实物资产
、
技术资源
、
品牌资源及信誉资
源等供应链内部资源的优化配置
,
又包括供应商
资源
、
客户资源
、
服务资源等供应链外部资源的优
化配置
,
还包括供应链内部资源与外部资源的高
效衔接和有机融合
。
(
三
)
确立农产品供应链整合研究的一般
框架
在引入
“
狭义农产品供应链
冶
概念之后
,
可以
把农产品供应链整合研究的目的定位于如何获得
供应链增值
。
正如本文开篇所述
,
农产品供应链
要获得增值需要在三个方面做出努力
,
与此相对
应
,
理论研究上可以通过组织整合
、
信息整合和资
源整合三部分完成
。
组织整合回答谁和谁结成供
应链合作伙伴的问题
。
做供应链不是做公益
,
为
了实现供应链增值
,
每个成员均需要具备一些能
力
,
并用这些必备能力对参与农产品流通的所有
主体进行筛选
,
得到
“
狭义农产品供应链
冶
主体
集
,
这些主体将有可能结成供应链合作伙伴
。
信
息整合回答什么信息需要整合
、
整合需要什么技
术
,
以及如何实现技术的无障碍使用和信息的顺
畅流动等问题
。
首先是对信息集的确定
,
然后是
对链内信息和链外信息的划分
,
最后确定技术性
整合的关键步骤
。
资源整合重点回答供应链资源
的协调与集约使用问题
,
特别是物流资源的合理
分布和集约使用问题
。
这三部分研究站在农产品
种类之外
,
忽略农产品鲜销与加工的区别
,
只回答
谁和谁有条件结成供应链合作伙伴
,
以什么样的
方式在链上使用信息技术
,
如何对物流设施设备
进行投资等问题
。
因为这些具有一般性的答案回
答的是根本问题
,
所以可以作为农产品供应链整
合研究的一般理论框架
。
四
、
农产品供应链整合现实困境的突破方向
结合我国当前农产品供应链的发展现状及对
“
狭义农产品供应链
冶
特征的分析
,
要将
“
广义农
产品供应链
冶
整合成
“
狭义农产品供应链
冶,
应首
先从改造现有的农产品供应链入手
,
通过组织整
合
、
信息整合
、
资源整合
,
使以加工企业为核心主
体的农产品供应链
、
以批发商为核心主体的农产
品供应链
、
以超市为核心主体的农产品供应链
、
以
合作社为核心主体的农产品供应链等几种主要供
应链模式发展成为真正能获得增值的农产品供应
·02·
1...,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24
26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,...132