北京工商大学学报
(
社会科学版
)摇 摇 摇 摇 2015
年
摇
第
5
期
那么企业在业绩目标中更为重视可持续发展
,
还
是奉行短期主义
,
对企业环境战略的实施具有重
要影响
。
另一方面
,
环境监管制度是重要的外部
因素
。
结合中国环境监管制度的回顾与已有的理
论研究
,
本文认为中国制度因素的影响是权变的
:
在污染事件曝光前
,
为了避免损伤经济增长
,
环境
监管存在着软约束
,
刺激了中国本土企业放松对
环境责任的履行
,
以及在环境信息披露上可能
“
失真
冶
以维护其合法性
;
而在污染事件曝光后
,
环境监管的加强和声誉受损迫使企业改变短视主
义的业绩目标
,
加强对环境保护的投入
,
从而缩小
环境战略与环境管理控制的差距
。
立足于理论分析形成的框架
,
本文随后采用
案例研究的方法
,
对环境敏感产业中的上市公司
紫金矿业进行了调查和分析
。
遵循质性案例研究
的范式
,
后续分析印证了理论部分的主要观点
。
具体而言
,
紫金矿业在增长速度和控制成本方面
设定了激进的业绩目标
,
限制了企业的可用资源
投入到环境保护中
。
同时
,
高管创建帝国的抱负
也得到了环境监管软约束的激励
,
促使案例企业
在较长的一段时期内
“
明修栈道
,
暗度陈仓
冶,
一
面积极宣传环保形象
;
一面放松污染控制
,
谋求业
绩上的
“
繁荣
冶。
二
、
文献综述
(
一
)
企业环境战略的研究回顾
在战略管理领域
,
对企业环境战略的理论探
讨与实地调查表明企业环境战略具有多样性
。
一
些学者基于制度基础观
(Scott,1987
[6]
)
认为企业
最基本的环境战略是合法合规
,
称为合法性战略
( Lawrence & Morell, 1995
[7]
; Cho & Patten,
2007
[3]
)。
在 此 基 础 上
, Sharma & Vredenburg
(1998)
[8]
将环境战略分为反应型与前瞻型
:
前者
是指企业对环境问题做出被动反应
,
后者是指企
业自愿
、
积极地进行环境保护
。
其中
,
前瞻型环境
战略是最为积极的一类企业环境保护战略
,Henr鄄
iques & Sadorsky ( 1999 )
[9]
, Buysse & Verbeke
(2003)
[10]
以及
Sharma & Henriques(2005)
[11]
的
研究都表明
,
执行前瞻型环境战略的企业对环境
问题的管理已经超越政府法规的要求
。
反应型环
境战略意味着企业只是遵守环境法规的基本要
求
,
即近似于合法性战略
(
杨德锋
、
杨建华
,
2009
[12]
)。
与上述战略相反
,
战略选择观预示着组织领
导者可以选择到那些监管宽松的地区投资
,
沿袭
对环境不负责的运营
,
以减少环境投入
、
降低成
本
、
取得更多的盈利
,
已经得到一些经验研究证实
的
“
污染天堂
冶
就属于此类情况
[12]
。
然而
,
上述各类环境战略是否在企业内部得
到了有效的执行
,
缺少相应的理论探讨和经验证
据
。
为数不多的研究初步检验了环境战略对企业
环境管理控制的影响
,
如
Epstein(1996)
[13]
发现
环境战略影响了环境业绩指标的选择和应用
。
在
中国的研究中
,
姚圣
(2010)
[14]
调查了中国评选的
“
环境友好企业
冶
企业
,
发现政府的环境控制是提
高企业环境业绩的主要因素
,
而很多企业仍然缺
少完善的环境会计控制体系
。
(
二
)
企业环境管理控制的研究回顾
由战略管理领域的文献回顾可见
,
企业对环
境战略的实施程度缺少足够的研究
。
其中一个重
要原因在于学科之间的隔阂
。
实际上
,
管理会计
领域对企业环境信息披露和环境管控的分析展现
出
,
单纯考察企业在环境保护上
“
说
冶
了什么
,
对
了解企业真正的环境管理行为是不够的
。
其中
,
大量文献关注了企业自愿进行的环境披露存在各
种动机
,
以及环境披露与企业环境业绩和经济业
绩的关系
[1 - 4]
。
在合法性战略中
,
存在着公司为
转移公众对污染等负面消息的注意而采取的信息
披露策略
。
类似地
,Cho & Patten(2007)
[3]
指出
,
合法性理论意味着公司如果有较差的环境记录
,
会采取补救措施
,
如通过积极的环境披露以降低
外部威胁
。
所以
,
企业基于合法性或维护声誉等目的所
做的环境信息披露
,
不一定意味着他们在环境管
控上有实质性的措施
,
这牵涉到企业环境战略执
行程度的问题
,
即公布的环境战略作为企业公开
信息披露的重要一部分
,
与其内部的环境管理控
制可能存在着显著差距
。
以公布的环境战略是否代表了企业的真实意
图为分水岭
,
企业环境战略与环境管理控制存在
着两类差距
。
其一
,
企业公布的环境战略代表了
其真实意图
,
即企业在战略上确实重视环境保护
,
只不过因为环境管理控制体系的建设不足或方法
运用不当等原因而影响了环境战略执行
,
从而导
致环境战略与环境管理控制存在着差距
。
其二
,
·61·
