201504 - page 96
北京工商大学学报
(
社会科学版
)摇 摇 摇 摇 2015
年
摇
第
4
期
遍布除南极洲以外的其他五大洲
。
(
二
)
变量选取及定义
1郾
因变量
本研究以并购绩效作为因变量
。
并购绩效是
指并购行为完成后
,
目标企业被纳入到并购企业
并经过整合后
,
实现并购目标的情况
。
本研究中
,
并购绩效用并购公告之后
1
年的净资产收益率
(
ROE
)
与并购当年的净资产收益率
(
ROE
)
差值
表示
,
见表
1。
2郾
自变量
(1)
民族文化距离
。
霍夫斯泰德的文化模型
将民族文化分为
5
个维度
,
分别是权力距离
、
不确
定性规避
、
个体主义
/
集体主义
、
男性度
/
女性度和
长期取向
/
短期取向
,
并且度量得出了多个国家的
各个维度的值
。
本研究中的民族文化距离主要是
指我国与被并企业所在国家或地区的固有文化距
离
,
用公式
1
来度量
。
其中
,
ND
j
表示第
j
个国家
与我国的文化距离
,
I
ij
表示第
j
个国家的第
i
个文
化维度指数
,
V
i
表示第
i
个维度的指数的方差
。
数据来源于
Hofstede(2001)
[2]
度量所得的各个国
家的文化维度指数
。
ND
j
=
移
[(
I
ij
-
I
iC
)
2
/ V
i
]
/
5
(1)
(2)
组织文化距离
。
组织文化的距离主要包
括以下六个维度
:
过程取向
/
结果取向
、
员工取向
/
工作取向
、
本位主义取向
/
职业素质取向
、
开放体
系
/
闭合体系
、
松散控制
/
严密控制和规范取向
/
实
用取向
(
段明明和杨军敏
,2011)
[24]
,
企业性质的
不同是这些维度差异的一个集中体现
,
已有研究
认为并购合资企业可以有效降低组织文化差异带
来的风险
( Brouthers, 2002)
[25]
。
故本研究中采
用主并
、
被并企业的企业性质差异来度量组织文
化距离
,
该变量为虚拟变量
。
如果被并企业是完
全海外独资企业则为
1,
否则为
0。
3郾
控制变量
根据以往的研究
,
并购绩效除了受民族文化
距离和组织文化距离的影响外
,
还受其他因素的
影响
,
本研究将这些因素作为控制变量
。
如表
1
所示
。
(1)
主并企业的资产规模
。
根据规模经济理
论
,
企业规模越大
,
企业的平均生产成本下降
,
经营效率得以提升
。
而代理理论则认为
,
公司
规模扩大
、
管理的成本增加会抵消生产成本的
下降
。
(2)
财务风险
。
以往的文献大多认为企业的
财务状况会影响企业的并购绩效
,
企业的财务风
险越高
,
越容易导致并购的失败
。
本研究选择年
末资产负债率作为财务风险的衡量指标
。
(3)
主并企业并购之前前三年的利润率均
值
。
并购交易发生前的三年的平均利润率值则是
对主并企业并购交易之前的盈利能力一个度量
,
一般来说
,
主并企业自身的盈利能力越强
,
抵御并
购交易带来的风险的能力越强
。
(4)
并购交易总价
。
并购交易总价的大小从
很大程度上反映了主并企业的议价能力
,
同时并
购交易总价的大小会对并购绩效产生影响
。
(5)
并购交易的支付方式
。
主并企业在选择
支付方式时
,
会全面考虑自身的资产流动性
、
融资
能力
、
股本结构和被并企业的财务状况
、
股票价格
等情况
,
而且支付方式会对并购绩效产生影响
。
4郾
调节变量
已有研究显示
,
企业自身和其他方面的变量
虽然不会直接影响企业跨国并购绩效和文化距
离
,
但会显著影响二者之间的关系
,
此类变量被称
为调节变量
。
本研究分别探索企业成熟度
、
控制
程度和种群密度三个调节变量对跨国并购绩效和
文化距离之间关系的影响
,
如表
1
所示
。
(1)
企业成熟度
。
企业成熟度是一个企业在
一定环境下的生产经营和抵御风险等能力的反
映
,
一般以企业年龄来表征
,
年龄越大表明企业成
熟度越高
。
(2)
控制程度
。
公司并购后的控制权分配主
要由股权份额决定
,
本研究以并购后主并方获得
被并方的股权份额来衡量控制程度
。
(3)
种群密度
。
种群密度一般以主并方国家
在被并企业所在国家进行的投资额度来表示
,
投
资额度越大
,
种群密度越大
。
(
三
)
研究模型
本研究采用多元线性回归方法
,
建立因变量
与各自变量
x
j
(
j
= 1,2,…,
n
)
之间的多元线性回
归模型
:
Y
=
茁
0
+
茁
1
X
1
+
茁
2
X
2
+ … +
茁
k
X
k
+
着
(2)
其中
,
茁
0
是截距
,
茁
k
(
k
= 1,2,…,
n
)
是回归参
数
,
着
是随机误差
。
·69·
I...,86,87,88,89,90,91,92,93,94,95
97,98,99,100,101,102,103,104,105,106,...127