201504 - page 99

30
4
王宛秋
,
吴文玲
:
跨国并购中的文化距离能
缩短
?
摇 摇
4摇
跨国并购绩效与文化距离的多元回归结果
变量 模型
1
模型
2
模型
3
模型
4
模型
5
模型
6
模型
7
模型
8
模型
9
Constant
0郾 310
**
0郾 303
**
0郾 365
**
0郾 245
*
0郾 261
*
0郾 294
**
0郾 308
**
0郾 242
0郾 227
AS
- 0郾 334
*
- 0郾 314
**
- 0郾 324
**
- 0郾 367
**
- 0郾 360
**
- 0郾 324
**
- 0郾 350
***
- 0郾 340
*
- 0郾 339
***
DEBT
- 0郾 482
**
- 0郾 359
**
- 0郾 336
**
- 0郾 484
***
- 0郾 417
**
- 0郾 362
***
- 0郾 347
***
- 0郾 406
***
- 0郾 358
***
ARP
0郾 208
*
0郾 215
**
0郾 203
*
0郾 249
**
0郾 243
**
0郾 194
*
0郾 178
**
0郾 218
**
0郾 208
**
TP
- 0郾 184
*
- 0郾 053 - 0郾 077 - 0郾 149 - 0郾 155 - 0郾 055 - 0郾 069 - 0郾 010 - 0郾 040
PM
0郾 173 0郾 189
*
0郾 150
0郾 141
0郾 114
0郾 182
0郾 163
0郾 154
0郾 122
ND
- 0郾 186
*
- 0郾 175
*
- 0郾 191
*
- 0郾 200
*
OD
- 0郾 178
*
- 0郾 216
*
- 0郾 194
*
- 0郾 179
*
EA
0郾 114
0郾 082
ER
0郾 058
0郾 043
PD
0郾 097
0郾 033
ND
EA
- 0郾 235
**
ND
ER
- 0郾 205
*
ND
PD
- 0郾 212
*
OD
EA
- 0郾 209
*
OD
ER
- 0郾 184
*
OD
PD
- 0郾 262
**
F
4郾 149
**
4郾 067
*
4郾 034
**
3郾 509
**
3郾 792
***
3郾 675
**
3郾 438
**
4郾 251
***
4郾 139
***
R
2
0郾 174
0郾 197
0郾 195
0郾 211
0郾 229
0郾 217
0郾 206
0郾 238
0郾 228
样本量
142
142
142
142
142
142
142
142
142
摇 摇
:
***
**
*
分别表示在
1%
5%
10%
水平下显著
制程度对民族文化距离与跨国并购绩效之间的关
系产生显著的调节作用
;
另一方面
,
模型
6
中的交
叉乘积项的系数显著为负
(
p
< 0郾 1),
这说明控
制程度具有显著的负向调节作用
,
证明了假设
3a
成立
模型
7
R
2
0郾 206,
解释力比模型
3
0郾 195
有显著提高
,
说明调节变量
———
控制程度
对组织文化距离与跨国并购绩效之间的关系产生
显著的调节作用
;
此外
,
模型
7
中的交叉乘积项的
系数显著为负
(
p
< 0郾 1),
这说明控制程度具有
显著的负向调节作用
,
证明了假设
3b
成立
4郾
种群密度对文化距离与跨国并购绩效关
系的影响
4
,
模型
8
R
2
0郾 238,
解释力比模型
2
0郾 197
有显著提高
,
这说明调节变量
———
群密度对民族文化距离与跨国并购绩效之间的关
系产生显著的调节作用
;
另一方面
,
模型
8
中的交
叉乘积项的系数显著为负
(
p
< 0郾 1),
这说明种
群密度具有显著的负向调节作用
,
证明了假设
4a
成立
模型
9
R
2
0郾 228,
解释力比模型
3
0郾 195
有显著提高
,
这说明调节变量
———
种群密度
对组织文化距离与跨国并购绩效之间的关系产生
显著的调节作用
;
此外
,
模型
9
中的交叉乘积项的
系数显著为负
(
p
< 0郾 05),
这说明种群密度具有
显著的负向调节作用
,
证明了假设
4b
成立
研究结论与启示
(
)
研究结论
本研究以我国上市公司
2002—2012
年的跨
国并购事件为样本
,
运用回归分析的方法
,
检验了
文化距离对跨国并购绩效的影响程度
,
探索了能
缩短
跨国并购中文化距离的调节因素
,
从而
为我国企业处理跨国并购中的文化问题提供决策
支持
首先
,
本研究再次证实了文化距离对跨国并
购绩效的不利影响
跨国并购整合中要面临的不
仅有来自组织文化的差异性和距离性
,
还要对抗
民族文化差异带来的距离
,
也就意味着文化距离
·99·
I...,89,90,91,92,93,94,95,96,97,98 100,101,102,103,104,105,106,107,108,109,...127
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