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第
30
卷
摇
第
3
期
谢志华
:
公司的本质
两个基本的矛盾
:
拥有资源的人不一定是最优秀
的人
,
而优秀的人不一定拥有资源
,
要提高社会生
产力就必须将拥有资源但不优秀的人手中的资源
转移到优秀的人手中去
;
当资源已经转移到优秀
的人手中后
,
伴随着社会经济的发展更优秀的人
又会出现
,
社会只有将相对不优秀的人手中的资
源快捷地转移到优秀的人手中
,
社会生产力才能
越高
。
前者涉及所有权与经营权的关系问题
,
后
者涉及股权流动的问题
。
在资本主义原始积累
(
含原始积累
)
以前的
一切社会
,
解决第一个矛盾采取的是暴力转移的
方式
。
拥有资源但不优秀的人手中的资源转移到
优秀的人手中往往都是在社会生产力降至最低的
时候发生
,
并且采取一个阶级推翻另一个阶级的
暴力形式
。
代表落后生产力的阶级拥有资源并经
营资源必然会导致社会生产力的不断下降直至社
会经济的崩溃
。
这时代表先进生产力的阶级必然
以武力的形式从落后阶级的手中夺走资源
。
这种
暴力转移的结果是社会生产力已经降到最低
,
加
之暴力转移更使得社会资源大量浪费
。
每一次暴
力转移都使得业已提高的社会生产力又回到原
点
。
在资本主义的原始积累时期
,
这一问题仍然
没有得到很好解决
。
资本主义代替封建主义是一
种历史的必然
,
从社会生产力发展的角度看
,
工业
替代农业是产业的进步
,
资本家替代地主
、
农民转
化为工人是社会生产关系的进步
。
所以
,
资本主
义的原始积累实现了资源从地主和农民手中向资
本家的过渡
,
这就是资源从不优秀的人手中向优
秀的人手中转移
。
这种转移所采取的方式仍然是
暴力转移
,
无论是英国由于纺织业的出现而导致
的
“
羊吃人
冶
所形成的圈地运动
,
还是美国由于采
掘业的兴起所发生的圈地运动和西进运动
,
其社
会资源的转移均采取暴力的形式
。
所以资本主义
的原始积累仍然没有解决从不优秀但拥有资源的
人手中向优秀的人转移资源所采取的暴力转移形
式的问题
。
原始积累以后
,
早期拥有资源的资本
家逐渐变得不再优秀
,
资源转移的问题又突出起
来
。
社会不能再采用暴力转移的方式来解决这一
问题
,
而是必须采用和平的转移方式
。
正是基于这样的社会需要
,
两权分离的公司
制企业的产生和进一步发展就成为必然
。
当一个
社会在整体上以制度的形式确定资源以和平的方
式进行转移时
,
这种转移方式就会带来社会的伟
大变革并导致生产力的极大提高
。
两权分离的公
司制企业之所以会导致和平转移的结局
,
就在于
所有者拥有所有权
,
经营者受托拥有经营权
,
通过
经营者的专业化
、
专家化经营
,
就会提高公司的经
营效率
,
从而为所有者带来更多的收益
,
这是一种
社会都赢的局面
。
在暴力转移的方式下
,
剥夺者
剥夺被剥夺者
,
这意味着不仅资源的经营权而且
资源和所有权也被转移到剥夺者手中
。
这当然是
被剥夺者不可接受的
,
他们必然奋起反抗
,
从而导
致了暴力结局
,
这是一种社会都输的局面
。
不难
看出
,
两权分离是公司制企业的根本特征
,
而两权
分离使得不优秀但拥有财产的所有者自愿将财产
委托给公司的经营者经营
,
从而使得整个社会的
财产转移机制由暴力转向和平
。
从这个视角出
发
,
公司的本质就是专业化分工后的一种财产转
移机制
,
而且是一种和平的转移机制
。
伴随专业
化分工形成了职业化的经营者
,
为了使所有者自
愿将手中的财产交由职业化的经营者经营
,
就必
须实行两权分离
。
否则
,
所有者不可能将财产无
偿地让渡给经营者拥有和经营
,
这只会导致暴力
抗争
。
两权分离的特征使得公司制企业得到了迅
速地发展
,
如果说在原始积累时期的公司制企业
只是个别和小范围的
,
那么一旦两权分离的公司
制企业成为一种全社会认可的制度
,
公司就会迅
猛发展
。
尽管两权分离的制度实现在每一个公
司
,
但是它不仅使得作为微观经济主体的公司得
以迅猛发展
,
生产效率得以大大提高
,
而且整个社
会的生产力也得以高速增长
。
在实行两权分离的公司制企业后
,
虽然解决
了转移资源不再采用暴力转移形式的问题
,
但是
第二个问题仍然存在
,
这就是将通过两权分离已
经委托给职业经营者的资源如何从相对不优秀的
人手中转移到更优秀者手中
,
转移的速度越快对
提高整个社会生产力越好
。
为了解决这一问题
,
公司制企业在有限责任公司的基础上发展成为股
份有限公司
。
它一方面使得公司的股权更容易实
现多元化
,
另一方面为了实现这种多元化就必须
要对公司的股份进行标准化
,
任何所有者都可以
很容易地按照标准化的股权对公司投入财产
,
也
使得股权在不同的公司之间转移变得更加容易和
便捷
。
在股份公司得到进一步的发展后
,
产生了
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I,II,III,IV,V,1,2,3,4
6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,...127