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北京工商大学学报(社会科学版)摇 摇 摇 摇 2019 年摇 第 1 期


   摇 摇                       表 5摇 高管社会关系对内幕信息泄露影响的回归结果
                   董事长总经理层面                      董事会层面                       全体高管层面
            runup1  runup2  runup3  runup4  runup1  runup2  runup3  runup4  runup1  runup2  runup3  runup4
              ***    ***    ***    ***    ***     ***    ***    ***    ***    ***    ***    ***
           0郾252  0郾224   0郾255  0郾166  0郾140  0郾118  0郾142  0郾106  0郾0753  0郾0749  0郾0921  0郾0655
     govern
           (4郾00)  (3郾36)  (3郾95)  (3郾24)  (7郾28)  (5郾34)  (6郾97)  (5郾8)  (4郾59)  (4郾55)  (5郾95)  (4郾97)
                                    **     **            *      **      *     **     ***
           0郾0694  0郾0521  0郾0818  0郾195  0郾0849  0郾0648  0郾0835  0郾0849  0郾0351  0郾0450  0郾0568  0郾0257
     finance
           (0郾67)  (0郾44)  (0郾72)  (2郾57)  (2郾25)  (1郾41)  (1郾92)  (2郾50)  (1郾70)  (2郾01)  (2郾74)  (1郾42)
           -0郾0251  -0郾0304  -0郾0328  -0郾0111  0郾0124  0郾0139  0郾0133  0郾00921  0郾00396  0郾00222  0郾00259  0郾00554
     concurr
           ( -0郾77)  ( -0郾81)  ( -0郾93)  ( -0郾35)  (1郾10)  (1郾05)  (1郾07)  (0郾84)  (0郾65)  (0郾33)  (0郾42)  (0郾91)
           0郾000324  -0郾000665  -0郾000334  0郾00293  -0郾00583  -0郾00784  -0郾00766 -0郾0128 **  -0郾00937  -0郾0104  -0郾00983  -0郾0103
    experience
           (0郾08)  ( -0郾14)  ( -0郾07)  (0郾70)  ( -0郾99)  ( -1郾17)  ( -1郾24)  ( -2郾30)  ( -1郾15)  ( -1郾13)  ( -1郾16)  ( -1郾41)
                      ***    ***            *      ***    ***    **     **     ***    ***    ***
           -0郾0109  -0郾0661  -0郾0688  -0郾0238  -0郾0235  -0郾0779  -0郾0818  -0郾0345  -0郾0316  -0郾0864  -0郾0927  -0郾0421
    regulator
           ( -0郾67)  ( -3郾69)  ( -3郾96)  ( -1郾49)  ( -1郾71)  ( -4郾79)  ( -5郾35)  ( -2郾05)  ( -2郾06)  ( -5郾16)  ( -5郾96)  ( -2郾62)
                                     **                                                      **
           -0郾0122  -0郾00630  -0郾00779 -0郾0329  0郾00306  0郾00585  0郾00640  -0郾0240  -0郾00518  -0郾000423  -0郾00108 -0郾0295
      roe
           ( -0郾66)  ( -0郾33)  ( -0郾41)  ( -2郾42)  (0郾22)  (0郾36)  (0郾43)  ( -1郾51)  ( -0郾35)  ( -0郾03)  ( -0郾07)  ( -2郾23)
               *      **     **            **     **     **             *     **     **
           0郾0155  0郾0192  0郾0186  0郾00738  0郾0181  0郾0215  0郾0208  0郾00796  0郾0163  0郾0197  0郾0178  0郾000687
      size
           (1郾93)  (2郾06)  (2郾11)  (0郾93)  (2郾20)  (2郾24)  (2郾32)  (1郾05)  (1郾95)  (2郾07)  (2郾03)  (0郾08)
          -0郾0000252 -0郾000257  -0郾000282 0郾00222 *  -0郾000516 -0郾000741 -0郾000788  0郾00202  -0郾0000639 -0郾000221 -0郾000234 0郾00237  *
     shrcr1
           ( -0郾02)  ( -0郾14)  ( -0郾17)  (1郾68)  ( -0郾33)  ( -0郾41)  ( -0郾47)  (1郾52)  ( -0郾04)  ( -0郾12)  ( -0郾14)  (1郾66)
                      ***                          **                          **
           -0郾000283 -0郾00135  -0郾000209 -0郾000585 -0郾0000995 -0郾00118  -0郾0000268 -0郾000336 -0郾000271 -0郾00135  -0郾000214 -0郾000537
      shrz
           ( -0郾69)  ( -2郾77)  ( -0郾48)  ( -1郾46)  ( -0郾20)  ( -2郾05)  ( -0郾05)  ( -0郾72)  ( -0郾48)  ( -2郾23)  ( -0郾38)  ( -1郾01)
                                     *                           **                          **
           -0郾00358  0郾00356  -0郾00371 -0郾00420  -0郾00321  0郾00362  -0郾00362 -0郾00502  -0郾00325  0郾00388  -0郾00346 -0郾00537
    fundratio
           ( -1郾27)  (1郾18)  ( -1郾29)  ( -1郾78)  ( -1郾29)  (1郾31)  ( -1郾43)  ( -2郾25)  ( -1郾04)  (1郾23)  ( -1郾17)  ( -2郾14)
           -0郾0118  0郾0123  0郾00812  -0郾0537  -0郾0603  -0郾00146  -0郾00378  -0郾00642  -0郾136  -0郾0565  -0郾0652  0郾0122
     salary
           ( -0郾32)  (0郾32)  (0郾23)  ( -0郾90)  ( -0郾60)  ( -0郾01)  ( -0郾04)  ( -0郾06)  ( -0郾83)  ( -0郾35)  ( -0郾44)  (0郾07)
              ***     **     ***           ***    **     ***           **      *     **
          0郾0641  0郾0574  0郾0695  0郾00758  0郾0538  0郾0485  0郾0580  -0郾00114  0郾0543  0郾0469  0郾0546  -0郾00450
     outsider
           (3郾14)  (2郾49)  (3郾12)  (0郾42)  (2郾69)  (2郾08)  (2郾67)  ( -0郾07)  (2郾57)  (1郾96)  (2郾46)  ( -0郾26)
                                    **                          ***                         ***
           0郾0862  0郾197  0郾185  0郾519   0郾274  0郾429  0郾428  1郾209  0郾473  0郾584  0郾579  1郾204
     _con
           (0郾34)  (0郾69)  (0郾69)  (2郾12)  (0郾88)  (1郾21)  (1郾30)  (4郾15)  (1郾21)  (1郾33)  (1郾43)  (3郾33)
     样本量    216     216    216    216    218    218    218    218    218    218    218    218
         2
    调整后R    0郾114  0郾144  0郾152  0郾087   0郾217  0郾191  0郾232  0郾150  0郾141  0郾183  0郾227  0郾097
   摇 摇 注:括号里的数字为 T 统计量; 、 、  分别代表在10%、5%、1%的水平上显著;回归系数均保留小数点后三位有效数字。
                      * ** ***
   著性的其他因素主要是公司规模变量以及独立董                               独立董事占比变量也在大部分模型中都通过
   事占比变量。                                          显著性检验,表现为显著为正。 一般认为,独立董
       公司规模变量在大部分模型中都通过了显著                         事占比越高,董事会对管理层的监督效率也越高,
   性检验,表现为显著为正。 虽然规模越大的上市                          公司治理水平越高。 但是在中国,独立董事模式
   公司越容易成为市场焦点,受到的监管也倾向于                           的发展并不是非常良性。 那些和董事长、总经理
   越多,但这并没有降低内幕信息泄露的发生。 这                          或者其他高管关系比较密切的人更容易获得独立
   暗示,规模越大的公司,能够接触到内幕信息的人                          董事的位置,因此在公司的日常经营决策中,独立
   就更多,内幕信息泄露的途径也就更多,这些都可                          董事也就很难起到积极有效的监管作用。 在本文
   能导致内幕信息泄露行为更加频繁。                                中也证实了,独立董事对于从公司治理角度遏制


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