Page 96 - 《北京工商大学学报（社会科学版）》2020年第3期

第 35 卷摇 第 3 期摇 摇 李鹤尊, 张晶晶, 段文譞: 战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标承诺:一项调查研究

摇 摇 表 1摇 主要变量测量方法
潜变量 显变量
变量名 变量的测量和相关问项
符号 符号
std_12、 std _13、 向受访者询问以下 5 个步骤是否被包含在企业的管理流程中,以及按怎
std_14、 std _15、 样的顺序完成:(1)确定战略目标;(2)设计评价指标;(3)确定指标的目
战 略 规 划
SPP std_23、 std _24、 标值;(4)制定行动方案;(5)编制预算。 在这一问题的基础上定义 10 个
流程
std_25、 std _34、 变量捕捉上述 5 个步骤中每两个步骤的先后关系是否与依次进行 5 步
std_35、std_45 骤的“标准流程冶吻合
link_1 企业的绩效目标和长期战略之间存在明确的因果联系
绩 效 指 标 企业的绩效评价指标体系考虑到了各类企业活动或各个职能之间的相
link_2
因果联系 LINK 互联系和因果关系
企业的绩效评价指标体系能够帮助管理者认识到各类企业活动或各个
link_3
职能之间的相互联系和因果关系
cmt_1 管理者致力于实现预算目标
cmt_2 管理者愿意付出比平常加倍的努力来实现预算目标
cmt_3 坦诚地说,管理者其实并不关心预算目标是否实现
预算目标
cmt_4 努力实现了预算目标,也不会让管理者得到什么
承诺 CMT
cmt_5 根据当前季度的实际情况,预算目标很可能理应调整
cmt_6 管理者放弃预算目标并不需要付出很大的代价
cmt_7 想要达到当前的预算目标不太现实
cmt_8 由于不实际做就无从知晓会遇到什么难题,所以预算很难得到重视
cmt_9 管理者认为预算目标是很好的努力方向
pfm_m_1 规划———制定目标、政策和行动路线
pfm_m_2 调查———以记录、报告和账目的形式搜集信息
协同———在组织中和除下属以外的其他人交换信息,从而建立不同项目
pfm_m_3
的关联或做出调整

pfm_m_4 评价———评价提案或绩效
管理者绩效 MP pfm_m_5 指导———引领并培养下属
pfm_m_6 用人———在自己的部门维系工作团队
pfm_m_7 谈判———采购、销售或签订单
pfm_m_8 代表———对外讲话、咨询和签约过程中代表公司利益
pfm_m_9 总体绩效
摇 摇 注:除战略规划流程(SPP)外,主要构念均采用 7 点 Likert 量表测量,其中显变量 cmt_3 ~ cmt_8 采用逆序量表测量,
其余均使用顺序量表。
访者使用量表就其自身在 9 个方面实际的绩效表 结构 方 程 法 ( Component鄄based SEM approach)。
现做出评价,“1冶 代表最低水平,“7冶 代表最高 后者使用 PLS 估计,被认为更适用于小样本和形

水平。 成型模型 [25] 。 因此,本文使用 Smartpls 2郾 0 进行
(三)统计方法 PLS 估计,第一步估计测量模型的信度和效度,第

本文使用结构方程模型( Structural Equation 二步估计结构模型,结构方程模型参照图 1 构建,
Model, SEM)检验各个假设。 两种常用方法可以 表达式如下:
估计结构方程模型:基于协方差的结构方程法 CMT = 酌 LINK + 酌 SPP + 着 1 (1)
2
1
(Covariance鄄based SEM approach) 和基于成分的 LINK = 兹SPP + 着 2 (2)
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