Page 119 - 《北京工商大学学报（社会科学版）》2020年第1期

第 35 卷摇 第 1 期 刘摇 莹, 高璆崚, 谌摇 开: 高管激励对中国企业海外并进型战略的影响研究

管激励提供了如下三点研究启示: Strategy in emerging economies [ J]. Academy of Manage鄄
第一,跨国公司应建立完善的高管激励体制, ment Journal, 2000, 43(3): 249 - 267.
实施高管股权激励方案,让高管所得与公司整体 [6]WANG X, LI Y L, MAO H T. Internationalization
经营效益直接挂钩,使高管团队基于个人利益最 of enterprises, information content of stock price and effec鄄
tiveness of equity incentives [ J ]. Accounting Research,
大化目标而适度增加探索型活动,从而发掘利用
2014, 11(1): 46 - 53.
和探索活动的协作效应,实现并进型战略的平衡
[7]DEB P, WIKLUND J. The effects of CEO founder
并维护企业的长远利益。
status and stock ownership on entrepreneurial orientation in
第二,跨国公司要重视并合理利用控制权激 small firms [ J]. Journal of Small Business Management,
励这一模式。 控制权激励的作用机理是给予高管 2017, 55(1): 32 - 55.
与普通员工相异的在职消费等特权,使高管在享 [8]MEYER K E, XIN K R. Managing talent in emer鄄
受物质激励之外获得地位、尊重、认可等更高层次 ging economy multinationals: integrating strategic manage鄄
的精神满足,从而产生更有效且更加持久的激励 ment and human resource management [J]. The Internation鄄
效应。 合理的控制权激励通过管理层自我实现和 al Journal of Human Resource Management, 2018, 29(11):
自我突破机制,能够鼓励公司管理人员将资源更 1827 - 1855.
[9] PANANOND P. Motives for foreign direct invest鄄
多地投入到探索型活动中。 当然,在加强探索型
ment: a view from emerging market multinationals [J]. The
活动的同时,应当构建高管控制权激励的风险治
Multinational Business Review, 2015, 23(1): 77 - 86.
理体系,将其力度控制在合理范围内,削弱由控制
[10]MCCARTHY D J, PUFFER S M. Interpreting the
权激励过度而带来的负面影响。
ethicality of corporate governance decisions in Russia: utili鄄
第三,跨国公司应充分利用高管任期和高管 zing integrative social contracts theory to evaluate the rele鄄
激励模式之间的替代效应,设置合理的高管任职 vance of agency theory norms [J]. Academy of Management
周期,并将任职周期与完善的高管激励体系相匹 Review, 2008, 33(1): 11 - 31.
配,从而形成激励效用最大化的管理层权力体系。 [11] HE Z L, WONG P K. Exploration vs. exploita鄄
较长任期的高管在进行战略选择时,更多考虑的 tion: an empirical test of the ambidexterity hypothesis [J].
是如何维持自身权力、地位等个人利益,不利于实 Organization Science, 2004, 15(4): 481 - 494.
[12] DATTA D K, MUSTEEN M, HERRMANN P.
现并进型战略的有机平衡。 因此,当跨国公司出
Board characteristics, managerial incentives, and the choice
现控制权 “激励过度冶倾向时,可将高管任期设定
between foreign acquisitions and international joint ventures
为较短的年限,从而在一定程度上削弱控制权激
[J]. Journal of Management, 2009, 35(4): 928 - 953.
励的负面影响,有利于激发公司高管层的创新和
[13]LIU X, LU J, CHIZEMA A. Top executive com鄄
探索倾向,提高并进型战略的有机平衡度。 pensation, regional institutions and Chinese OFDI [J]. Jour鄄
nal of World Business, 2014, 49(1): 143 - 155.
参考文献: [14]FAN D, ZHU C J, NYLAND C. Factors affecting
[1]王凤彬,杨阳. 跨国企业对外直接投资行为的分 global integration of Chinese multinationals in Australia: a
化与整合———基于上市公司市场价值的实证研究[J]. 管 qualitative analysis [ J ]. International Business Review,
理世界,2013(3):148 - 171. 2012, 21(1): 13 - 26.
[2]HSU C W, LIEN Y C, CHEN H. International am鄄 [15]GUL F A, CHENG L T, LEUNG T Y. Perks and
bidexterity and firm performance in small emerging economies the informativeness of stock prices in the Chinese market[J].
[J]. Journal of World Business, 2013, 48(1): 58 - 67. Journal of Corporate Finance, 2011, 17(5): 1410 -1429.
[3]李自杰, 高璆崚, 梁屿汀. 新兴市场企业如何推 [16]XU N, XU X Y. Dual nature of control incentives
进并进型对外直接投资战略? [J]. 科学学与科学技术管 and dynamic capabilities of technological innovation鄄empirical
理, 2017(1):64 - 76. analysis based on panel data of high鄄tech listed companies
[4]王分棉, 耿慧芳, 周煊. 企业多元化经营程度与 [J]. China Industrial Economics, 2012, 10(2): 109 - 121.
慈善捐赠———基于利益相关者识别理论的视角[J]. 北京 [17]RAJAN R G, WULF J. Are perks purely manage鄄
工商大学学报(社会科学版),2019(5):114 - 126. rial excess? [J]. Journal of Financial Economics, 2006, 79
[5] HOSKISSON R E, EDEN L, LAU C M, et al. (1): 1 - 33.
· 1 1 5 ·