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北京工商大学学报(社会科学版)摇 摇 摇 摇 2019 年摇 第 5 期

无限潜能的可能性,员工和员工的结合体自身积 的不断调整,又对已经配置的控制权相机进行再
极性的发挥达到了前所未有的境地,也就为公司 配置。
的发展提供了动力源;四是员工直接面对个性化 总而言之,在新技术和新经济的条件下,公司
和多变化的市场,必然要不断地进行创新,也就为 的组织边界不断扩展,公司组织内部逐渐去中心
公司的发展提供了可持续的竞争力。 事实上,在 化,公司的利益主体多极化。 公司内部的每一个
进入知识经济时代和信息化社会后,员工本身的 自组织体就是一个利益主体,它们既分享权力、享
创新力和主动性就成为公司价值创造最重要的要 有利益,又承担责任,正是有了新技术又能够将这
素,即员工本身所拥有的知识性要素和关系性要 样一个分权的组织体系有效地连接起来形成系统
素在公司创造价值中的作用越来越重要。 协调的运转。 正是基于这样的实践,在公司中控
由于上述特征,首先带来的是公司目标的变 制权的让渡就成为必然。 早期的让渡形式是采取
化。 如果说公司价值最大化是建立在单一公司自 员工持股的形式,通行的原则就是同股同权,员工
身所创造价值的能力基础上的,那么伴随着公司 以持股的形式不仅分享了控制权,而且以持股的
与外部利益关联的企业通过协作共赢的方式创造 比例享有控制权的大小。 持股所带来的问题仍然
价值的出现,公司的目标就不再只是自身的价值 是出资者的股权被逐渐地稀释,为了既能够保护
最大化,而是在整个协作体系上的所有利益相关 出资者的基本权利,又能够使员工在公司中以其
者的价值最大化,即利益相关者的整体价值最大 创造价值的重要性程度享有控制权,越来越多的
化。 公司的本质是包括政府、出资者、经营者、员 控制权配置方式是,在公司内部模拟法人,使单个
工、顾客、供应商、竞争者在内的利益相关者的契 员工或者员工的结合体成为相对独立核算、自负
约集合。 利益相关者理论表明,公司不仅由单纯 盈亏、自主经营的主体。 通过上述对于分析不难
股东和单一公司的利益相关者构成,而是由全部 看出,伴随着经济社会的发展和市场供求状况的
利益相关者以契约的形式而组成,通过这个契约, 变化,公司每一个要素的提供主体对公司价值创
公司使得各种冲突目标在合约关系中实现均衡的 造的重要性程度也会发生变化。 为了适应这种变
结合。 新技术的出现不仅扩大了公司利益相关者 化,公司的控制权就不断被配置和调整。 而公司
的范围,而且使得所有利益相关者的整体价值创 控制权配置和调整的整体趋势是,哪一个主体提
造能力得到极大的提升。 供给导向的特征,也带 供的要素对公司价值创造的重要性程度越高,其
来了公司内部控制权配置的变化。 由于要应对市 享有的控制权也就越多。
场个性化和多变化的需求特征,公司的组织结构
实现扁平化,就是把更多权力下放到员工或者生 参考文献:
产经营第一线,并且要求员工面对市场个性化和 [1] BERLE A, MEANS G. The modern corporation
多变化的需求进行自组织、自决策、自担责、自收 and private property [ M]. New York: Commerce Clearing
益、自调整。 在公司内部打通与外部个性化和多 House, 1932.
变化的市场需求的连接关系,将其引入公司内部 [2] 王春艳, 林润辉, 袁庆宏, 等. 企业控制权的获
形成市场模拟,公司内部每一个自组织之间的关 取和维持———基于创始人视角的多案例研究[J]. 中国工
系就是市场关系,这就使得公司外部的市场供求 业经济, 2016(7):144 - 160.
[3] 张伟华, 王斌, 宋春霞. 股东资源, 实际控制与
关系按照供需链条转化为公司内部的市场供求关
公司控制权争夺———基于雷士照明的案例研究[J]. 中国
系,公司内外部都按照市场需求实现了完整的一
软科学, 2016(10): 109 - 122.
体化。 在这样一种公司的内部组织结构下,公司
[4] 青木昌彦, 钱颖一. 转轨经济中的公司治理结
自身是一个独立法人,公司内部的每一个自组织
构[M]. 北京:中国经济出版社, 1995.
体也成为一个模拟法人,既然是法人就有了自身 [5] 傅绍文, 邓秋云. 剩余控制权理论综述[J]. 经
的权利、责任和利益。 公司的控制权正是通过这
济学动态, 2004(11): 91 - 96.
种在分权条件下所构建的模拟法人形式,被配置 [6] 郝云宏, 汪茜. 混合所有制企业股权制衡机制
到公司的每一个自组织体上,并且随着自组织体 研究———基于“鄂武商控制权之争冶 的案例解析[J]. 中

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