Page 16 - 北京工商大学学报2019年第5期
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第 34 卷摇 第 5 期 谢志华: 公司控制权的本质
享有的控制权在相关的契约中事先已有明确的规 营过程与顾客的需求能够及时响应、无缝连接,也
定,这样就产生了契约规定的相对稳定性与经营 可以诱导顾客的需求;新技术的出现也可以打破
者所提供的决策要素在企业创造价值中重要性程 公司传统的多层次科层结构,以及在这一结构上
度的不确定性之间的矛盾。 解决这一矛盾最基本 所形成的集权模式。 公司有了新技术所提供的信
的做法就是要在契约中签订对赌条款,这一条款 息支撑可以走向扁平化,并将权力下放到最具创
的实质就是当经营者所提供的决策要素达不到为 新力和活力的员工层级或者生产经营的第一线,
公司创造价值的某一水平时,经营者对公司的控 使他们能够直接地、自主地、迅速地响应市场个性
制权就应该被相应地进行调整,甚至解聘。 化和多变化的需要,分权便成了公司内部组织结
20 世纪末以来,市场竞争进一步加剧,表现 构的基本特征 [18] 。
在市场需求向个性化方向发展,而且这种个性化 同时,为了满足个性化和多变化的需要,公司
需求也处在不断变化之中,传统的大规模标准化 的内部组织在小型化的基础上必须要不断地进行
持续性的工业化生产与之形成反差。 与此同时, 组合。 新技术所提供的信息可以为这种公司内部
企业内部的竞争也愈演愈烈,大有鱼死网破、你死 的组织单元的划小和重建提供基础,它能为建立
我活的状态。 市场需求的个性化以及多变化,要 什么样的小型组织和怎么样进行调整,以及划清
求公司具有高度的市场敏感性和组织的自适应 这些组织的权力、责任和利益边界提供相应的前
性,为此供给侧内部必须进行彻底的变革,变革的 提。 新技术的出现还可以把与公司满足个性化和
方向就是为了满足个性化的需要,就必须要去除 多变化的需求所需要的所有资源的提供商有效地
传统的生产经营大规模化和标准化;为了满足多 连接起来。 一方面,将公司作为资源需求者的信
变化的需要,就必须要去除传统的生产经营集中 息传导给所有关联的供应商;另一方面,所有的供
化和固定化,促使公司组织变得更加应市应时,也 应商又将自身能够提供的资源的信息传导给公
就是使公司组织具有高度的权变性。 伴随着互联 司,在这种交互式的信息传递的过程中实现了公
网(物联网)、大数据(云平台)和人工智能等新技 司与其他关联企业之间的有效协作,使资源的配
术的不断发展和成熟,为公司满足这种市场个性 置达到了最合理最有效的程度。 正是有了这种在
化、多变化的需求和公司内外部的结构或者关系 整个市场范围内的资源配置机制,使得供给侧既
的调整提供了前提条件。 就需求侧而言,任何一 能及时响应市场,又能动用一切资源、降低资源的
个个性化的需求都能够以及时地、迅速地、形象 使用成本,并最终实现供给侧所有利益关系人的
化、生动化、整体化、连续化的方式传递给供应一 利益分享。 不难看出,在新技术和新经济时代下,
方,还能够进行实时反馈。 就供给侧而言,公司在 公司价值创造最为重要的两个变化是,员工逐渐
其内部必然会进行组织结构的重塑,在其外部必 成为公司内部价值创造最重要的主体,而外部的
然要与其他利益相关主体进行关系重构。 其根本 利益相关者之间的协作也成为公司价值创造最重
的目的就是让公司能够敏捷地响应市场主体个性 要的协同力量。 仅仅从公司内部而言,就四个主
化、多变化的需要,也就是在供给侧进行革命性的 体所提供的四种要素来说,员工提供的执行要素
变革以主动地适应市场的这种新变化,由此市场 应市场个性化和多变化的需要,其重要性程度越
环境的特征就逐渐转变为供给导向。 供给导向意 来越高,主要表现在四个方面:一是员工紧贴市场
味着从供应被动受制于需求,向供应主动适应、引 前线,能够迅速地捕捉顾客个性化和多变化的需
导和创造需求转变,公司内部的组织结构开始趋 要,从而能够使公司进行敏捷化的生产和经营;二
向于小型化、权变化、自组织化和利益化,以应对 是员工既能够作为一个单独的个体,也能够联合
市场的个性化和多变化,公司外部的关系趋向于 若干个员工成为一个单独的合作体,为某一特定
协同化、紧密化和分享化以应对市场的个性化和 的个性化需求进行定制化的生产和经营,具有高
多变化对公司所需要的资源结构的变化和数量的 度的自适应性;三是员工或者员工的合作体作为
不足。 新技术的出现使得个性化和多变化的需 一个相对独立的利益主体或者模拟的法人,具有
求,以信息的方式迅速传递给公司,公司的生产经 自身的个体利益,为了自身利益的实现具有激发
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