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北京工商大学学报(社会科学版)摇 摇 摇 摇 2019 年摇 第 2 期

                             表 3摇 制度距离与企业社会责任绩效关系的回归分析

                   (1)           (2)          (3)           (4)          (5)           (6)
       变量
                CSR_SCORE    SOC_SCORE      SH_SCORE     SCC_SCORE    EM_SCORE      ENV_SCORE
                       ***          **             ***         ***           ***          ***
                 5郾 253 5      0郾 606 5    - 0郾 750 4    2郾 090 0      1郾 060 3     1郾 717 9
       LD
                (4郾 505 2)    (2郾 538 6)  ( - 3郾 166 6)  (4郾 766 6)   (4郾 359 3)   (4郾 255 5)
                                                   ***
                - 1郾 805 2   - 0郾 329 0      1郾 396 1   - 0郾 776 0    - 0郾 316 5   - 0郾 680 9
       ED
              ( - 1郾 016 8)  ( - 1郾 023 4)  (4郾 002 9)  ( - 1郾 286 5)  ( - 0郾 848 3)  ( - 1郾 021 3)
                                    *
                - 0郾 487 5     0郾 489 5    - 0郾 006 3   - 0郾 376 5    - 0郾 198 9   - 0郾 422 2
       CD
              ( - 0郾 296 1)   (1郾 933 4)  ( - 0郾 014 1)  ( - 0郾 838 6)  ( - 0郾 585 0)  ( - 0郾 685 0)
                - 1郾 263 6   - 0郾 934 0    - 0郾 115 5   - 0郾 699 6    - 0郾 067 4   - 0郾 343 2
       MO
              ( - 0郾 458 3)  ( - 1郾 226 2)  ( - 0郾 135 4)  ( - 0郾 727 6)  ( - 0郾 117 3)  ( - 0郾 419 2)

                 5郾 569 6    - 2郾 289 8      3郾 574 0  *  0郾 960 1     0郾 658 1     0郾 316 3
        IO
                (1郾 011 6)  ( - 0郾 806 0)   (1郾 779 6)  (0郾 576 8)    (0郾 701 0)   (0郾 214 6)
                - 6郾 065 6     0郾 182 9      2郾 894 9   - 4郾 848 5    - 1郾 357 2   - 3郾 733 0
       DR
              ( - 0郾 470 5)   (0郾 049 3)    (0郾 822 7)  ( - 1郾 057 2)  ( - 0郾 508 8)  ( - 0郾 818 5)

                 0郾 110 8    - 0郾 441 5    - 0郾 144 5    0郾 378 4      0郾 107 6     0郾 076 4
      DUAL
                (0郾 079 6)  ( - 1郾 053 9)  ( - 0郾 350 4)  (0郾 761 1)  (0郾 382 6)   (0郾 166 2)
                 1郾 163 8    - 1郾 142 3  *  - 1郾 014 0   1郾 729 5  *   0郾 530 1     0郾 850 7
       Age
                (0郾 401 9)  ( - 1郾 789 5)  ( - 1郾 403 2)  (1郾 851 6)  (0郾 937 9)   (0郾 845 3)

                       *            **             ***
                 2郾 096 3      0郾 829 5      1郾 487 2   - 0郾 217 3     0郾 105 4    - 0郾 124 8
       SIZE
                (1郾 883 4)    (2郾 399 9)    (5郾 348 4)  ( - 0郾 567 4)  (0郾 408 2)  ( - 0郾 351 6)
                       ***          ***            ***         ***           ***          ***
                 1郾 109 0      0郾 213 4      0郾 596 1    0郾 111 5      0郾 069 2     0郾 125 1
       ROA
                (8郾 940 9)    (5郾 633 1)   (12郾 723 9)  (3郾 424 3)    (3郾 527 2)   (3郾 334 4)
                                                   ***
               - 37郾 766 1  - 13郾 442 5    - 24郾 814 6   0郾 987 2     - 2郾 397 2    1郾 496 5
      常数项
              ( - 1郾 131 3)  ( - 1郾 646 5)  ( - 3郾 643 2)  (0郾 088 7)  ( - 0郾 329 5)  (0郾 137 4)
     个体效应          控制           控制            控制           控制            控制           控制
      样本量          1 494        1 494         1 494        1 494         1 494        1 494

         2
       R          0郾 135 8     0郾 092 8      0郾 414 0     0郾 057 5      0郾 049 2     0郾 044 5
           、 、 分别表示 1% 、5% 、10% 显著性水平(双尾);括号内为稳健性估计的 T 统计量取值。
   摇 摇 注: *** ** *
   海外投资企业可以利用东道国这些异质性资源获                           回归系数为 0郾 489 5,在 10% 水平上显著。 表
   得更多的潜在收益,从而获得“制度红利冶以抵消                          明,对于我国海外投资企业社会责任表现,与
   制度 成 本, 进 而 提 升 企 业 对 股 东 责 任 ( SH _            东道国文化制度距离越大,企业社会责任这一
   SCORE)的履行水平。 而母国与东道国之间的经                        维度的 表 现 越 好。 根 据 “ 移 情 效 应冶 , 一 般 而
   济制度距离对海外投资企业社会总责任的履行水                           言,文化制度距离越大越不利于企业社会责任
   平(CSR_SCORE) 以及其他细分维度上的社会责                      的履行,而出现这一实证结果的原因可能是,

   任表现则没有显著影响。                                     企 业 社 会 责 任 表 现 中 的 社 会 责 任 ( SOC _
       最后,对 于 文 化 制 度 距 离 而 言,当 以 社 会              SCORE) 这一维度指的是企业对社会所缴纳的
   责任( SOC_SCORE) 作为被解释变量时,CD 的                    税款、捐赠的公益金等方面所做出的贡献,不

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