Page 10 - 《北京工商大学学报(社会科学版)》2020年第6期
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第 35 卷摇 第 6 期               张摇 闯: 中国营销渠道研究 30 年:回顾与展望

   值出现在 2008 年。 两篇发表于 2000 年的理论研                   引入国内学界,从而开启了国内学界对渠道行为
   究文献———庄贵军        [26] 、杨政 [27]  将渠道行为理论         研究的历程。

















                                 图 3摇 不同研究主题文献的发表时间分布
                  摇
   摇 摇 本文以论文关键词为基础对研究主题进行了                         始于胡左浩等       [29]  。 虽然其发文量也经历了先上
   词频统计。 需要指出的是,由于研究主题之间存                          升后下降的过程(峰值在 2012 年和 2013 年),但
   在交叉,所以词频统计的各个主题占比总和不等                           该主题的发文量相较于前两个主题而言要小很
   于 100% 。 从研究主题来看,在 175 篇渠道行为                    多。 其四,有关渠道依赖研究的文献量基本保持
   研究文献中,比较集中的主题是渠道权力(50 篇,                        稳定,并未形成一个独立而重要的研究主题,这大
   占 28郾 57% )、渠道冲突(43 篇,占 24郾 57% )、渠道            概与依赖和权力之间的理论关联有关                   [30]  。 国内
   信任 (33 篇,占 18郾 86% )、渠道承诺 (22 篇,占               学者多集中于对权力的研究,这可能导致将依赖
   12郾 57% )、渠道依赖(20 篇,占 11郾 43% )、渠道学             作为直接研究对象的文章数量偏低。 其五,基于
   习与知识转移、知识共享(18 篇,占 10郾 29% )、渠                  学习视角的渠道研究文献量在 2007—2008 年经
   道公平(17 篇,占 9郾 71% )。 为了在时间维度上                   历了一个上升过程后持续下降,并以每年很少的
   展示主要研究主题发表文献的变化情况,本文根                           发表量保持相对稳定的状态,并未形成与其他主
   据渠道行为理论研究的演进过程,将上述主题整                           要渠道行为研究文献可比较的研究趋势。
   合成权力与冲突、信任与承诺、依赖、渠道学习与                              渠道行为理论是过去 30 年中国营销渠道研
   知识视角、公平这 5 个主题,各个主题发表的文献                        究最为重要的领域,因此本文进一步将其与国际
   在时间上的分布情况如图 4 所示。 其一,中国学                        学界渠道行为理论的研究进行简单的对比分析,
   者对渠道行为问题的研究始于对渠道权力与冲突                           以更好地认知其研究历程与现状。 第一,国内学
   问题。 该主题虽然在 2008 年以后呈现出下降状                       界与国际学界对渠道行为研究的起点是相同的,

   态,但基本上是中国渠道行为研究的核心议题。                           都是始于对渠道权力与冲突问题的研究,但在发
   其二,对信任与承诺问题的研究始于王桂林、庄贵                          展演进路径上却呈现出较大的差异。 由于关系营
   军  [28] ,并在此后也经历了一个先上升后下降的过                     销范式的影响,国际学界对渠道权力与冲突问题
   程,峰值在 2010 年。 其三,有关渠道公平的研究                      的研究主要集中在 20 世纪 70—90 年代, 并从















                                图 4摇 渠道行为研究的主题及发表时间分布


                                                                                         · 5 ·
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