Page 59 - 《北京工商大学学报（社会科学版）》2020年第4期

北京工商大学学报(社会科学版)摇 摇 摇 摇 2020 年摇 第 4 期

业技术研发的效率和成果转化率。 同时,应始终 构,鼓励国内中小企业更多地由财务工具性质的
坚持开放合作的创新发展理念和创新模式,积极 非生产投资向技术资源获取和市场寻求的生产性
倡导更加开放包容的全球创新环境,推动国家间 投资转变,扩展企业国际化经营的深度和内涵。
在科技创新领域的合作交流和创新成果共享,促 同时,注重选拔和培养具备国际视野和跨国运营
进全球创新资源的合理流动,从而为更多中国企 管理能力的人才,推动国内与海外人员管理制度
业实现从技术获取、自主研发到创新突破的路径 标准的国际协调。 此外,企业应凭借其市场地位

优化提供有利条件。 或影响力,积极参与相关国际准则和行业标准的
(二)企业层面 制定,提升自身的主导竞争力和国际话语权。
1郾 以技术升级和研发创新为核心,形成国际 3郾 完善内部经营管理机制,提高应对外部风
竞争力的内生增长路径 险的能力
企业应将技术创新作为市场竞争优势和转型 一方面,在跨国投资前应对东道国的投资政
升级战略的基石,结合全球技术发展和行业竞争 策和制度环境进行审慎评估,以避免因国有产权
动态,确定阶段性的创新驱动发展路径。 第一阶 属性、涉及敏感技术和主权债务负担等问题而遭
段,思危。 应准确把握国际行业和市场的规则标 受投资壁垒风险;另一方面,在跨国经营中应构建
准和需求特征,加大技术研发和创新投入,改善经 本土化的合规管理体系,明确法律法规、行政许
营管理,实施质量升级和品牌营销战略,推动企业 可、监管制度、行业规范、企业文化等跨国经营的
由价格优势向质量和品牌优势转变,提高产品的 核心因素,有效识别和履行合规义务,建立完善的
创新附加值,从而化解潜在的全球价值链低端锁 风险预防、发现和管控机制。 同时,应灵活运用相
定风险。 第二阶段,思变。 当跨国企业在产业规 关工具和资源,合理管控和降低各类不确定性风
模、技术实力、市场份额、盈利能力等方面均已达 险成本。
到世界水平,此时应积极瞄准前沿技术的发展方
向,实施具有前瞻性或颠覆性的创新战略,在国际 注摇 释:
同业竞争的关键研发领域实现创新突破和技术引 淤与之相类似,瑞士洛桑国际管理发展学院(Interna鄄
领,推动企业向更为高端和专业化的业务领域延 tional Institute for Management Development,IMD)将企业的
伸或转型,逐步向头部企业和行业领导者的方向 管理竞争力细分为劳动生产率、劳动成本、公司业绩、管
理效率和企业文化等指标。
迈进,最终实现从跟跑、并跑到领跑的跨越式发
于数据来源:1989—2001 年《财富》杂志中文网世界
展。 第三阶段,思退。 当企业的技术垄断优势和
500 强榜单。
产品的生命周期开始进入下行阶段,此时企业需
盂数据来源:商务部、国家统计局和国家外汇管理局
要退出原有的技术和商业模式,实施新一轮的管
联合发布的《2018 年度中国对外直接投资统计公报》。
理创新战略,并积极探寻新的创新优势、发展机遇 榆自 2011 年开始,中国企业联合会和中国企业家协
和利润源泉,形成以周期性创新为内生动力的企 会借鉴联合国贸易与发展委员会“全球 100 大跨国公司

业国际竞争力增长路径。 及跨国化指数冶等的评价方法,每年发布“中国跨国公司
2郾 深入推进国际化经营战略,提升优化配置 100 大及跨国指数冶。
全球资源的能力 虞数据来源:根据联合国贸发会议发布的《2019 年世
企业应将自身战略与国家战略紧密结合,调 界投资报告》与《2018 年度中国对外直接投资统计公报》
数据计算得到。
整和优化海外布局。 以“一带一路冶 倡议和建设
愚数据来源:根据《财富》杂志中文网发布的 2019 年
开放型世界经济为契机,基于企业的内在优势和
《财富》世界 500 强排行榜数据整理得到。
要素条件,采取多元化的国际经营策略,推动优势
舆根据《2014 年世界贸易报告》,在全球价值链的价
产能的海外输出,强化整合全球资源的能力。 注
值创造构成中,生产创造的价值仅占 1 / 3,而服务创造的
重对国际化品牌资产的投资管理,提高境外项目 价值占比高达 2 / 3。 该报告还指出,制造业服务化是企业
投资决策效率,降低流程风险成本,促进海外资产 实现价值链提升的关键。
规模和经营业绩的持续增长。 进一步优化投资结 余根据《中国与全球制造业竞争力》报告,2016 年中

· 5 4 ·