Page 12 - 《北京工商大学学报（社会科学版）》2020年第3期

第 35 卷摇 第 3 期 何明珂: 供应链管理的兴起:新动能、新特征与新学科

1郾 整合与优化并举 应链的上下游,不是要消灭配套供应商,也不是要
供应链管理兴起后,人们认识到企业以供应 自建供应链平台,更不是要消灭供应链生态,而是
链为单位配置资源可以降低成本,增强韧性,提高 要在供应链的旗帜下发挥供应链生态中各类企业
竞争力。 在竞争激烈的市场上,企业自觉不自觉 的专业优势,整合资源,优化配置,合作共赢,共同
地都要加入供应链,不加入任何供应链的企业不 成长。
可能持续生存,即使企业不主动加入供应链,也不 3郾 供应链平台融入供应链生态
得不被动加入,因为企业只要有客户和供应商就 对于复杂的供应链系统,比如汽车、飞机、高
形成了供应链。 供应链管理兴起后,认识到供应 铁、工程机械等大型装配型产品的供应链,其核心
链重要性的企业都会主动加入供应链。 加入供应 企业及上下游企业形成的主供应链所拥有的配套
链后,多个以前自成体系的外部企业变成一个供 供应商一般有 3 ~ 7 个甚至更多的层次(主供应
应链系统的内部成员,这时,在供应链系统内部可 链的直接配套供应商为第一层,依次类推) 和级
进行资源、流程的整合和优化。 整合的目的是打 别(指配套供应商的辐射范围,如当地、跨区域、
破企业边界,从供应链整体角度合理使用供应链 全国、全球等)。 如三一重工有 5 级配套供应商,

所有运营环节、所有功能性活动所需的所有资源、 每个层级的每个配套供应商都有以自己为核心的
流程等;采取的形式包括共享、共用、合并、兼并 供应链,其中还衍生出为配套供应商提供产品或
等。 优化的目的是打破企业边界,从供应链整体 服务的各种形式不同层级的第三方服务平台(电
角度合理规划供应链所有运营环节、所有功能性 商平台、第三方物流平台、第三方信息平台、第三
活动所需的所有资源、流程等;采取的形式包括简 方金融服务机构等),不同层级的平台服务一定
化、协同、调整、重组等。 整合与优化各有侧重,两 层级的配套供应商。 上述复杂的供应链企业形成
者结合,可以提高供应链资源使用效率,降低成 纵横交错的网状供应链体系,如图 2 所示,这是休
本。 供应链的整合和优化要动态进行,不能一劳 戚与共的供应链生态,供应链生态管理也是供应
永逸。 只要供应链上下游企业或资源产生变动, 链管理面临的重要任务。 由于中国的供应链生态
就要重新进行整合和优化,因此,跨国公司都将供 充满活力,在不断进步和发展,这就对供应链管理
应链管理部门作为常设机构。 提出了挑战。
2郾 专业化与一体化结合 4郾 从供应链管理向供应链治理扩展

市场竞争迫使企业实行专业化,竞争越激烈, 过去 20 年来,我国企业实施供应链管理取得
专业化程度就越高,因为只有更加专业化的企业 了巨大成效,不仅出现了大量专业化的供应链公
所提供的更加专业化的产品或服务才会受到伙伴 司,而且本土成长起来的许多领先的传统公司及
的青睐。 在采购、生产、销售等所有环节及商流、 新兴公司都设立了供应链管理职能部门,其供应
物流、信息流、资金流等所有活动中都需要专业 链管理水平已与国际接轨。 这些公司包括:大型
化。 将上述专业化的公司按照供给与需求关系整 国有企业,如国家电网、中石油、中石化、中国建
合在一起,再对其资源与流程进行优化,就形成了 工、上汽集团等;外向型企业,如华为、海尔、联想、
一体化的供应链。 这个由专业化的公司组成的一 美的、TCL、比亚迪、吉利等;互联网公司,如京东、
体化的供应链的资源可以得到更好的利用,竞争 阿里巴巴、腾讯、百度等;物流公司,如京东物流、
力就可以得到提升,因而加入供应链、构建供应 中国邮政、顺丰等。 处于日趋激烈竞争环境的企
链、优化供应链、实施供应链管理,就成为企业提 业的供应链管理水平还将不断提升。 更令人关注
升竞争力的必要途径。 这里需要指出的是,人们 的是,党的十八大以来,企业层面广泛推行的供应
容易对一体化或者前文所述的整合造成误解,认 链管理正在影响着中央政策。 中央政府已经认识
为一体化或整合就是要对企业进行产权合并,从 到供应链管理所带来的巨大潜力,并开始利用供
而令当事企业因为害怕利益受损而产生抵触。 事 应链管理思维来进行国内供应链治理,同时积极

实上,一体化或整合除了产权合并这种形式以外, 参与全球供应链治理,这是政府治理的一个重大
更主要的形式是资源共享共用、网络优化、流程重 进步。 2017 年 8 月,商务部办公厅、财政部办公
组、运营协同等。 一体化和整合并不是要消除供 厅联合印发《关于开展供应链体系建设工作的通

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