Page 11 - 《北京工商大学学报（社会科学版）》2020年第3期

北京工商大学学报(社会科学版)摇 摇 摇 摇 2020 年摇 第 3 期

第四,协调供应链运营,包括运营过程监控、协调 数量有所不同。 制造企业作为核心企业时,上下

调度、绩效控制、风险管控、应急处置等。 游企业数量较多;销售企业作为核心企业时,供应
4郾 构成 链上下游数量较少。 上下游企业都有若干层次的
供应链盘根错节,构成十分复杂,如果不做深 配套供应商提供不同层级的配套产品或服务,所
入研究,很难看清其全貌,从而会导致供应链管理 有供应链企业都需要功能性或综合性服务平台企
虚化。 为了便于研究和管理,一些文献设计了供 业提供第三方服务平台。 上述企业共同构成复杂
应链的渠道图 [13] ,但仅凭这些图无法深入了解真 的供应链生态,以供应链为对象的管理远比以单
实的供应链的构成。 本文认为,必须进行供应链 个企业为对象的管理复杂,其重要性与日俱增,因
图谱(supply chain mapping) 分析,画出供应链供 而供应链管理应运而生。
给图、企业生态图、资源图等三张结构图,这样才 5郾 供应链与产业链、价值链的关系
能准确了解供应链的构成,从而更有的放矢地进 供应链连接供给侧和需求侧,横跨产业链;产
行供应链管理。 品或服务沿着供应链方向不断增值,形成价值链。
第一,供应链供给图。 根据所分析的供应链 供应链与产业链、价值链的关系如图 1 所示。
的供给类型,比如产品或者服务,将其进行逆向拆 中国物流与采购联合会副会长蔡进认为,供
分,直到不能再拆为止,按照组装顺序画出产品或 应链是魂,产业链是根,价值链是本;供应链管理
服务供应链构成图。 第二,供应链企业生态图。 的地位介于企业管理(微观) 和产业管理(中观)
按照供应链供给图,列出对应于被拆分的产品或 之间;供应链管理是产业发展和价值链实现的灵
服务组成部分的所有可用的制造商或供应商资 魂。 党的十八大以来,我国推行供给侧结构改革,
源,明确核心企业,从所有可用企业资源中确定上 实施“三去一降一补冶的产业政策,旨在推动产业
下游企业,根据供应链供给图确定上下游企业不 结构从价值链低端转型升级到中高端,促进经济
同层级的配套供应商及第三方平台企业,画出供 社会发展新旧动能转换。 供应链管理作为新动
应链企业生态图。 第三,供应链资源图。 根据上 能,在新旧动能转换中起着核心作用。
述两张图,列出对应的工厂、销售点、物流节点、库 (二)供应链管理的新特征分析
存节点、运输路径、信息传递路径等,画出供应链 随着供应链管理的兴起,学者们一直在研究
资源图。 供应链管理与一般企业管理表现出来的不同特
国内外领先企业通过采用信息化技术,建立 征 [14] 。 进入 21 世纪以来,供应链管理环境发生
产品或服务、供应商及供应链资源数据库,同时通 重大变化,供应链管理也表现出新特征,包括整合
过以上三张图,可以描绘出供应链的完整结构。 与优化并举、专业化与一体化结合、供应链平台融
供应链由核心企业和核心企业的上下游企业构 入供应链生态、从供应链管理向供应链治理扩展
成,根据产品或服务复杂程度不同,上下游企业的 和供应链管理技术快速升级。

图 1摇 供应链与产业链、价值链的关系
摇

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